本文转自：上观今天|转型成本不低、好商业模式难觅我们离农业数字化时代还有多远？本文转自：上观

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今天，全球的农业都在摆脱对农民的依赖。不光是因为农业从业者越来越少了，更因为互联网和现代技术正在重塑人类的生产生活，而农业也无可避免地身处变革之中。
前不久，国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》，对大力提升农业数字化水平提出了新要求，尤其聚焦传统农业向数字化转型。这虽然不是我国第一次提出将农业作为数字化的关键改革领域，却揭开了新的重要序幕：未来5年，国内一定会有大量数字农业应用场景相继出现。
【本文转自：上观今天|转型成本不低、好商业模式难觅我们离农业数字化时代还有多远？】上海作为全国数字化转型走在前端的城市，既有领先的数字化技术供给，又有丰富的应用场景，能否在这一轮发展中，率先找到突破口？而数字化作为农业通往未来的答案，又会否成为唯一正确的答案？解放日报·上观新闻采访人员以浦东新区为样本，展开一番调查。
用好数字技术可以“一骑绝尘” ，但好的商业模式难觅
去年2月28日， 70头国内顶级的育种级种公猪乘坐特制专车，从位于浦东新区的上海祥欣畜禽养殖有限公司出发，历经25小时长途跋涉，到达山西某公猪站。
这被称为当地种猪引种史上一个里程碑式的突破。因为育种级种公猪在选育优良种猪的“金字塔”体系中，一向处于“塔尖”地位，以往养殖公司是不会轻易让它们“出场”的。而今，祥欣之所以可以把种猪送到全国各地，进一步扩大生猪产业规模，主要是得益于一套强大的数字化管理体系。
依托这套系统，祥欣可以在任何地方实现公猪采精、检测、猪精制作、生产罐装、包装物流、销售、结算售后的全流程、远程数字化管理。工作人员坐在办公室，可以对千里之外的猪舍环境进行实时监测，也可以将各地的生产状态，销售状况汇总在后台，实现“一屏观天下” 。

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在祥欣办公室，远程可监控猪场里每一头猪的实时动态情况。
祥欣总经理韩雪峻告诉采访人员，公司的数字化布局并非一蹴而就的。早在2013年，祥欣曾从美国引进865头种猪。为了让这批猪最大程度发挥效能，打破过去种猪“引进-退化-再引进-再退化”的高成本商业模式，祥欣决定和国外展开合作育种。
然而在当时，合作育种的成本非常高，国内绝大多数生猪养殖公司不愿意支付这样一笔合作费用。祥欣率先走出一步，并在和美国国家种猪登记协会合作过程中，见证了大数据的魅力。
“美国人的数据平台非常庞大，有近2000万种猪基因。我们每月支付的4万美元合作费用，实际上就是为了对接人家的数据库，帮助我们筛选具有更优遗传性能的种猪。 ”韩雪峻说。
祥欣一边学习，一边成长。经过数年时间，祥欣的种源在美国国家种猪登记协会数据库中的权重越来越高，并逐步形成了自己的数据体系和运算逻辑，更培养出20余位生猪领域的IT工程师。今年上半年，祥欣与浙大合作的、创新研发的育种软件将上线，标志着我国生猪育种行业进一步走向独立自主。

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猪精制品生产环节全流程智能化。
可以说，是数字化帮助祥欣打了一个翻身仗。 “但并不是所有的农业企业都这么‘幸运’ 。 ”浦东新区农业农村委综合处工作人员倪嘉宁告诉采访人员，根据她的观察，绝大多数传统农企在数字化转型过程中，仍苦于找不到合适的商业模式。换言之，转型究竟是“为转而转”还是可以“转出生机” ，还有待更多的实际探索。

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