本文转自:36氪随着2021年中国人口增长出现了触顶的趋势|电动牙刷,烧出一条上市路
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随着2021年中国人口增长出现了触顶的趋势 , 不少行业的发展逻辑得到了市场的进一步确认 , 家电行业的表现尤其鲜明 。
家电行业咨询机构中怡康指出 , 随着人口和互联网红利走弱 , 我国家电行业的市场规模已经进入存量时代 。 可以看到 , 2021年至今 , 白电“双雄”格力和美的在二级市场已经被定出了低于20倍PE的悲观估值 。
在此背景下 , 除了出海寻求增量外 , 整个家电行业中仅剩的是细分品类的结构性机会 。 其中具备成长潜力、且被资本看好的细分赛道 , 当属个护小家电 。
公开信息显示 , 中国个护小家电的市场规模持续扩大 , 2021年实现总销售额达480亿元 , 相较于2017年的236亿元 , 五年时间内实现了翻倍增长 。
且消费者收入水平的提升以及对个人健康、颜值的关注催生了个护小家电市场从简单的电动剃须刀、电吹风等 , 发展为美发、美牙、美容、美体“四美”并行的局面 。 新需求不断产生 , 一批把握住机会的创业公司也在此过程中不断发展壮大 。
岁末年初 , 个护小家电企业在资本市场谋求规模扩张的步履不停 。 除了已经提交招股书的小米生态链企业素士科技之外 , 电动牙刷品牌Usmile的母公司广州星际悦动股份有限公司也于近期启动了上市辅导 。
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这些新锐初创品牌普遍采用轻资产模式——将生产制造外包 , 自己只负责产品的设计、研发和销售 , 且普遍借助社交电商开展营销、以线上为主力销售渠道 , 这与戴森、飞利浦、飞科等采取经销模式的国内外传统品牌有着明显区别 。
那么 , 这些新创的品牌是否能在竞争中脱颖而出 , 成为中国的戴森、飞利浦?这是本文试图探讨的问题 , 也是资本最关心的话题 。 毕竟全新的小品牌要生存下来 , 足够的资本可能是第一位重要的 。
01“双低”模式
电动牙刷成功的“双低模式” , 就是以中低端价位攻打低渗透率市场
【本文转自:36氪随着2021年中国人口增长出现了触顶的趋势|电动牙刷,烧出一条上市路】一家创业公司如何实现从0到1 , 在巨头企业的包围当中脱颖而出?
选择大于努力 , 最关键的可能是选对一个细分赛道 。
2015年 , 主打性价比的国产品牌纷纷进入电动牙刷市场 , 包括素士、Usmile、萌牙家、吉登、花上等品牌都创立于这一年 。
2016年素士第一代声波电动牙刷在小米发起众筹 , 以39.9元的惊爆价格在48小时内便首发10000支告罄 。 2017年1月上市的Usmile新品定位在200-400元间的Y1罗马柱2018年单品销售额即突破1亿 。
两家企业虽然在初始产品定位上有所不同 , 但殊途同归 , 都得益于电动牙刷赛道得天独厚的优势 。
一方面 , 2015年国内口腔护理市场仍处于起步阶段 , 电动牙刷的渗透率仅有3% , 相较于欧美市场42%的产品渗透率有着巨大的市场空间 。
从2015年开始 , 电动牙刷市场开启了快速的增长 。 欧睿口径数据显示 , 2020年国内电动牙刷市场规模达到了77亿元 , 2015-2020年的年复合增长率达到了惊人的40.1% , 堪称行业的爆发 。
且国内电动牙刷市场此前均以外资企业为主 。 欧睿数据显示 , 2010年至2015年间 , 中国电动牙刷市场份额排名前四分别为宝洁(欧乐B)、切迟杜威(炫洁)、高露洁、飞利浦 。 这些外资品牌更偏高端、在中低端产品线上的布局较弱 , 给了国内玩家以弯道超车的机会 。
另一方面 , 得益于电动牙刷生产成本的全面降低 , 使得国内玩家无论是低价走量 , 还是赚取高溢价都得以更好实现 。
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