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电商物流企业想要以速度制胜 , 那嘉华在这儿就告诉你一个秘诀 , 那就是比你的竞争对手快一点!记住了 , 不是你自己闷着头往死里加速 , 而是关注相对速度 , 竞争速度 。
速度制胜——快于竞争对手
兵贵神速是硬道理 , 物流企业要想获得竞争优势更是如此 。 其实 , 四个维度的速度理念可以带给我们的启示有两层:
第一“快”的含义是比竞争对手快 。 这一层旨在强调“快”的定义 , 企业的目标或者战略层面一定
有对于“快”的追求 。 战略是自上而下贯彻执行的 , 实施层面的理解是 , 既然这一阶段我们追求的是“快” , 那么我们需要升级设备 , 改造流程……这个“快”一旦被解读成对于绝对速度的极致追求就会很容易误入歧途 。
嘉华认为 , 绝对速度的提升很可能伴随着固定成本的支出 , 最终的投入产出比可能会拖累企业的营收情况 。
那么 , 真正能产生效益的、值得追求的“快”应该是什么样的呢?实践证明我们定义为“比竞争对手快”才是一个比较合理的标准 。
一方面 , 这其实是对“快”这个抽象的形容词进行了具象化 。 什么才算快?高于竞争对手创造的数据就算快 。 如此明确的目标分解到执行层面 , 也会更有针对性 , 对标双方的流程、设备、管理 , 查漏补缺 , 及时跟进 。
第二 , 不一定非要绝对速度比竞争对手快 。 在市场格局既定的情况下 , 弯道超车不失为一个可取的策略 。
把速度分解成四个维度后 , 不难发现 , 竞争的格局也发生了变化 。 原本的单项比赛变为团体赛 , 个人先到达终点并不意味着比赛的胜利 , 加权下的团队表现才能决定花落谁家 。
因此 , 一个绝对速度落于下风的物流企业 , 是有很大的机会通过其他的赛道来赢得最终胜利的 。
这就是比竞争对手“快”的另一层含义 , 差异化的快 。
【物流|怎么比对手快一点?】在激烈的物流市场竞争中能够取得一席之地 , 速度快很重要 。 这里的“快”可能不是绝对速度的极致 , 而是比竞争对手快 。 即使绝对速度上有硬件投人的局限 , 也完全可以弯道超车 。 塑造出差异化的竞争力 。 前提是 , 对速度的哲学 , 即四个维度的相互关系能够精准把握 , 具象化地落实到业务流程中 。
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