Kindle|为什么Kindle成了跟不上时代的产品？( 三 ) 电子阅读器|掌阅|袁博

事实上，另一款电子阅读器也已在市场上声量渐小。掌阅科技于2015年推出首款iReader电纸书阅读器，试图建设软硬件一体的数字阅读生态。根据公开数据显示，掌阅作为数字阅读平台，拥有50多万部网文版权。
2018年，掌阅科技在年报中称，公司发布了新一代电子阅读器产品，实现硬件产品收入 8831.84 万元，同比增长 63.91 % 。但是鉴于消费型电子硬件产品投入需求大，毛利空间低，为平衡公司长期战略规划和短期盈利需求，将硬件业务出售至参股公司北京掌上智汇名下，持有该公司15%股权。
这份公告意味着掌阅科技试图剥离硬件业务，而剥离的原因，是电子阅读器市场规模相对偏小，需要大量资金投入，毛利不高。 2017年至2020年财报显示，掌阅科技的硬件产品收入占比分别为3.23%、4.64%、1.41%和0.03%（剔除财务处理后为3.09%），份额很低。
相关数据显示， 2022年数字阅读行业市场规模将达453.9亿元，数字阅读用户规模超过5亿。而数字阅读市场竞争日趋激烈，从纸质阅读到数字阅读，衍生出了新的生态链。
早些年，数字阅读市场盈利方式多为单一的用户订阅，当年，贝索斯研发Kindle ，是为了通过硬件入口来沉淀内容付费用户，这一策略曾行之有效，公开数据显示， 2018年Kindle的付费用户比初入中国时增长达10倍。
但近年来，数字阅读的盈利方式已从单一付费模式转向广告收入、版权运营、图书出版甚至用户打赏等多元方式。这背后意味着，对企业而言，多元化的阅读业务是不二选择。
以阅文集团为例，早期主要盈利模式为付费收入， 2015年营收中有90%来自于订阅收入，剩下10%则是版权收入。 2018年，阅文集团开始全版权运营，截至2021年中，付费阅读收入占比不到50% ，而版权收入大涨125% ，占比从上一年的23.2%达到40% ，收入结构趋近于多元。版权收入包括来自制作及发行电视剧、网络剧、动画、电影和出售版权等收入。
免费阅读模式近年来强势崛起，番茄免费小说、七猫免费小说等稳居移动阅读头部位置，月活达到5000万。王飚分析，对平台来说，单纯通过用户阅读能实现的商业价值是有限的。一些平台依托于强大的原创能力，以数字阅读为核心，构建“阅读+版权运营”的数字内容生态，大量免费阅读平台则通过免费用户实现用户规模化积累获取流量，获得广告收益，同时对版权资源进行IP转化。这样将数字阅读作为流量入口，能够实现更多商业价值。
【Kindle|为什么Kindle成了跟不上时代的产品？】他认为，电子阅读器作为阅读终端设备，是数字阅读行业中的一环。对于阅读体验有较高要求的读者，电子阅读器具有不可替代性。因此，电子阅读器仍具备一定的发展空间，短时间内不会退出历史舞台。而随着5G技术的发展，数字阅读的内容呈现更加多维立体，数字阅读的场景将极大丰富。在这样的趋势下，实现内容、终端、场景、用户之间的良好适配显得尤为重要，平台需要满足读者多元化多层次的阅读需求。