ARM|卖身NVIDIA失败 10年掌舵人下马 Arm何错之有？( 三 ) NVIDIA|CPU处理器|卖身NVIDIA失败

【ARM|卖身NVIDIA失败 10年掌舵人下马 Arm何错之有？】一半导体从业人员告诉雷峰网(公众号：雷峰网) ，虽然IoT领域依然是Arm称霸，但因为RISC-V价格便宜，加上IoT生态较为封闭，国内很多芯片公司都开始用RISC-V替代Arm 。
深创投深圳投资总部信息科技组组长顾怀怀也曾在一次圆桌论坛中表示，实践来看，在有一定算力要求的侧端应用场景里(对应于Arm Cortex M3级别或M4级别），如果研发团队有较好的内核开发能力，采用RISC-V有性价比优势。
长期致力于推广RISC-V的郭雄飞也察觉到整个业界对RISC-V在心态上的变化， “现在业界普遍认为RISC-V能够为公司带来好处，越来越少的下游厂商不关心用的是Arm CPU还是RISC-V CPU了。再过5至10年， RISC-V或许能够和Arm打成平手，两个ISA终将长期共存。”
找到新的增长点， IPO之路才会有资本买单
开源RISC-V直指Arm痛点， Arm是否应该做出改变？
“Arm现有模式对营收增长不利，虽然外界看到的是Arm年营收持续增长，但问题从2015年就已经凸显，其在财务方面尤其是销售确认方法上做了修改，只是常人不易知晓而已。”一前Arm员工向雷峰网透露。
他认为， Arm拥有先进的产品和技术，但是产品心态和商业模式过于保守，应该更加开放，提高市场竞争力。“不过Arm也可以继续走现有模式，小而美的公司一直存在。”
另一有20多年半导体从业经验的业者持有不同观点，她认为商业模式是指企业已经形成了能够赚钱的运作方式，轻易做出改变有拖累现有赚钱模式的风险，需要仔细衡量。
“采取保守的态度还能赚钱，也不想赚取更多利润，索性就什么都不要动。”这位业者说道。
另一位半导体从业人员也认为，虽然RISC-V朝着Arm最痛的地方出击，但Arm Cortex M系列产品依然能够盈利。“只是挣得少一点，不用和RISC-V拼个你死我活，事实上， Arm更应该抓紧时间在高端处理器领域投入。”
毛鸣明也给出了更加合理的建议，他表示， IP的商业模式本身不是问题，但现阶段的Arm面临增长瓶颈，需要寻找新的增长点，并在原有的商业模式基础上，做一些比较细微的调整。
而对于芯片IP商业模式的可持续性，毛鸣明认为，现有的 CPU IP选择并不多， Arm依然能够凭借其原有的业务走很远。
同样的，在芯动科技的业务发展上，毛鸣明也表示，虽然公司拓展了GPU业务，但也会一直坚持做接口IP生意。
不过，一前Arm员工也对Arm的现状表达了自己的担忧和心寒：“唯一能让Arm无法继续做IP生意的因素是人才流失或人才梯队跟不上，毕竟在人才争夺方面， Arm最大的竞争对手是其客户，尤其是Top20 客户群，涉及到其商业及知识产权模式设计。”
“股东和管理层最真实的想法是卖掉公司，没有了‘创始人’精神，也忘了‘初心’” 。
继本周一英伟达收购Arm宣告失败之后， Arm于本周二宣布其董事会成员Rene Haas将接替Simon Segars担任首席执行官， Segars将辞去首席执行官和董事会成员职务。