企微|钉钉、飞书、企微，办公软件的三国之争( 二 )

2. 飞书的切入点是：工具用算法武装工具是字节擅长的事，飞书代表的是先进的生产力工具。通过产品矩阵打法，飞书为用户提供一站式“无缝打通”的办公和协作体验。即时沟通、视频会议、云文档、日历等强大功能与开放应用，专注高效工作，愉悦连贯的体验很容易让用户达到心流的状态。
字节的文化属性包含强调个体创造能力。近两年来，飞书在不断强化套件能力，从协同套件，到人力套件不断向组织各个领域渗透，飞书通过强化重协作、轻管理，这能最大程度的激发员工的个人创造力。
3. 钉钉的切入点是：组织作为阿里巴巴出品的专为全球企业组织打造的智能移动办公平台，钉钉极具阿里系特色，贯彻“强管理，高效执行”的团队理念。
钉钉强调的是自上而下的管理，适合中心化、强执行的团队。类似Ding一下、签到打卡一类的强压迫性功能获得了老板的青睐，在早期这也因此积累了海量客户。对比飞书的注重高脑力输出团队的愉悦协作，钉钉推崇高效定制化的企业数字化转型。
三、三个团队风格映射1. 企微的风格有点像：蜀从三兄弟桃园结义，到三顾茅庐请先生出山，刘备尚来以仁义著称，也一直借此在做人的连接。从这个角度来看，有点像企微。
最近的企微联合腾讯会议和腾讯文档，打造了一体化的办公协同套件，这是腾讯自家兄弟的“三结义”。同时，借助微信的强力连接互通能力，企业微信也有了完全不同于另外两家的“外援智囊”，就像诸葛之于蜀国，互相成就。

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2. 飞书的风格有点像：吴年轻有为，后发制人，自古江东多才俊。不论是字节还是飞书，在三家之中都是最年轻的后起之秀，凭借新鲜的理念和打法，快速成长并占领市场。工具协同的组合拳打法，象征未来的工作方式，这和东吴有些神似。
3. 钉钉的风格有点像：魏拥有人数最多、战斗力最强悍团队，占据着最广阔的领土、魏国就是钉钉。作为最伟大的政治家和军事家，曹操的组织管理和领导能力也映射着钉钉对于产品定位和组织的理解。这里多说一句，整个这一段纯属娱乐，三个产品的未来与历史发展和最终史实没有任何联系，请勿对号入座。
四、未来发展方向总体来说，三家在凭借各自的特点和优势站稳脚跟后，也都意识到自身发展的局限和短板，逐渐向对手所擅长的领域拓展。
1. 企微：连接?协同企业微信、腾讯文档、腾讯会议，作为在疫情期间迅速崛起的“一门三杰”各自突飞猛进。但在内部，因归属不同事业群各自体数据独立、验割裂割，饱受诟病。
终于，在前不久的企业微信4.0版本向前迈了一步，文档和会议集成到了企业微信上。这在一定程度上对用户的沉浸体验带来了很大程度的提升。期待未来“一门三杰”能有更好的协同推进和体验。
2. 飞书：协同?管理字节文化强调的扁平化让个体创造能力得到最大程度的释放。飞书的协同能力也让每一个人员工的努力可以被看到。脱不花甚至说在得到内部，上级要用飞书给下级写工作周报。
但是协同和扁平不代表不进行组织管理。打着“先进组织，先用飞书”的口号，尽管飞书在5.0版本发布会上称客户群体已快速“破圈”，初步形成产品矩阵。但是绝大部分案例企业都是先进制造业，新消费，新能源汽车与互联网高科技等。
很明显这种程度的破圈距离字节的目标还远远不够，而未来飞书是否能探索更多领域，拥抱传统类型企业、扩大矩阵，还需要继续观望。
3. 钉钉：管理?开放靠服务老板、强管理起家的钉钉，虽然前期快速积累了一批中心化组织的用户。但由此而形成的用户认知是年轻员工甚至年轻老板所不认同的。所以钉钉在朝着从功能做大到价值做深的方向发展。