一个省的安防如何整合监控安防创业 _生活百科

2019年初在第六集：,我从深圳回到四川农村何家坡两年，号召农民拿地入股成立专业合作社.从事工业发展.参与共享经济.在不断前进的道路上，家乡和农村的矛盾重新浮出水面.我也受到了“指责”.怎么解决？（本文除了有故事、还有干货，耐心读完）

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何家坡合作社努力工作，用木板做了门
回乡号召农民搞合作社，老家农村内部勾心斗角、矛盾重重，我一边想办法解决，一边继续搞继续这一集.后来因为农民的投诉，纪委下来查我老家村干部的叔叔，账目也澄清了。没有严重的腐败问题；公路集资确实有结余，留在村集体.大叔最初以为是我去纪委反映的问题，对我更加怨恨；其实我也不知道是谁干的。

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何家坡的百度定位点
后面的父老乡亲开始说：“云娃子没良心，连自己的大爹都没有！”也有人说：“这个人坚持正义，讲得好！”.反正农村就是这样。当大家都没有工作可做的时候，他们总是在背后小团体地谈论事情，说今天好，明天不好。

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合作社组织农民学习专业
从那以后，我叔叔和村干部之间的冲突就再也没有公开爆发过，但我知道，我回国后不欢迎他要求农民在合作社搞土地入股。虽然他加入了，但他会找借口离开合作社的每次会议。这个合作社是农民集体合作社。何家坡几乎每个人都参加过。没有村干部参与事务总是让人觉得尴尬。我一直在尝试用农村的方式和村干部、叔叔沟通，希望农民、海归能和村组织形成一个群体。

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提高农民的思想意识需要一点时间
从010到1010，事情一直持续到2019年春天。何家坡大部分农户在土地经营权协议上按手印并拍照，开始办理登记手续。每户有多少亩地，按一亩500元(这个金额是集体投票的标准)，以第二轮承包期结束为期限，计算租金折算股本；而且因为我的户口已经转移到城市，我没有农村户口，也没有土地，所以我不得不拿着资金去买股票。最后农民一分钱没交，集体合作社的注册资本就收了。

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农民渴望通过合作社致富
我的家乡何家坡是山区，土地不连片，东西分散；适合在山上和山下种植的作物各不相同。不适合单一品种的大规模农业产业。这到底是怎么回事？
后来，我提出了一个计划：把土地和劳动力资源整合起来。因地制宜，以小庄园模式、搞特色型庭院产业为主，为下一步的土地认养和共享农庄做准备。根据过去当地几代人的农耕经验，哪块土地适合种啥就种啥，哪些农民擅长种啥就负责种啥。形散而神不散，我们把何家坡整面山的土地划成23个特色产业区，每个区域有擅长该产业的农民当专业组长负责。农民若是集体劳动需要出工，建立工分制考勤来计算工资收入。年纪大的农民搞种植业吃力，就在家研究搞红薯干、萝卜干、农村传泡菜及统小工艺品……

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应该挖掘农民的手工艺品
在我们的何家堡合作社里
建立农民股东大会，下辖建立理事委员会、监事委员会。再由理事委员会选举产生：1名生产理事长，主要负责产业按照既定规划去发展及生产进度、农业技术；1名质量理事长，主要负责农产品质量评级把关，并负责产品包装、快递发货；1名会计兼出纳；另外，还有5名生产小组长……而我作为合作社的股东成员之一，职务虽是管理顾问（相当于职业经理人），大家给予我最终决策权。合作社内部，由农民根据制度和章程来管理，所有款项进出、报账审核均按照“五关”原则（当事人—理事长—经理人—监事长—会计出纳）；我在重庆的公司和团队，负责合作社所有产品及业务接订单，对大城市网上及线下社区销售、营运……

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何家坡合作社把农家院子当成了车间，包装发货
一切就绪，因产业发展矛盾再起……我根据制度解决问题惹风波……有人到处造谣说我卷跑80万元农业补贴！2019年3月，根据原来规划的23个特色产业区域，需要落地搞发展了，其中有将近20亩新品种柑橘苗和40亩红心猕猴桃苗圃。按照工作职能属于生产理事长负责，他去与种苗圃的人对接。

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采访人员来采访我们何家坡合作社事迹
苗圃买回来了，也按时分发各农民股东栽下去，结果却忘记用生根剂。两个月一直没发芽，种植者说是死掉了，开始有怨言，合作社内部彼此开始起矛盾，有人认为生产理事长可能涉及吃“回扣”、不负责任买到“喷了盐水”的苗圃，所以导致大面积死亡……

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如今，我们何家坡合作社已有了自己的核心产业
我这个顾问赶紧又从深圳跑回四川农村来解决，叫合作社管理组织开会研究对策。结果，这生产理事长怕承担责任，一看麻烦就撂挑子了，三番五次叫开会不来……怎么办，不能因为一个人就害大家工作不继续搞！

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新出来的嫩玉米棒子卖向大城市
我提议根据合作社岗位管理制度，这种不敢承担责任的生产理事长必须要从理事会中除名。这一来就惹毛了他……他一改常态对合作社的积极支持态度，开始到处煽风点火说合作社是“黑社会组织”！并在微信圈、村内微信群等到处发谣言说我回乡卷跑农业补贴80万元，回老家想坑农民……风波四起……

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最困难时，我们合作社连办公室都租不起，在农民家挂牌子办公
实际我们合作社连补贴的毛都没看见，直到2021年我们都没拿过任何所谓补贴，一直坚持“我们需要找外援，但同时不过于依赖外援，没有钱我们自己去市场上去拼！”的发展理念……按照我们合作社的内部制度建设，谁也不敢私自拿走账面一分钱……说实话，当时心里既难过又冒火……这就是真实的农村、农业、农民！
……

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我们重庆公司团队
此关如何过？如何解决农民合作社组织中管理人员不敢承担责任的问题？何家坡合作社如何继续发展……请看第七集：《何家坡合作社解决内部矛盾，建立岗位责任制，奖惩分明……继续朝作“共享”道路前进！》

（笔者林海：实名何国荣。林海讲三农，本文为连续故事，亲身经历，原创首发于今日头条。每日更新文章或日记，我的文字对返乡创业者、搞农业的人、村干部、农民等都有阅读价值，多多关注！）

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【一个省的安防如何整合监控安防创业】作者林海：我们会继续前进！

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