商业计划书带动就业,创业就业计划书模板 _生活百科

商业计划书可以说是融资的敲门砖。能否遇到投资人或者沉入大海，很大程度上取决于我们的商业计划书是怎么写的，所以创业者一定要仔细打磨。然而，许多企业家错误地把他们的思想花在华丽的PPT上，以及PPT有多酷。一个好的呈现形式固然重要，但真正让投资者大放异彩的永远是PPT的内容，这样才能保证内容足够吸引人，足够有深度。

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如何打动投资人，在千万份商业计划书中选择你呢？
我是“逆袭客”，最懂80、90后的连续创业成功者，不讲概念，只说人话的创客Cooker！（NZ3192289）
反方建议商业计划书用PPT的Word，一页一页的解释具体的事情。与PPT相比，内容离不开内容，似乎内容很多，不能突出重点，给投资者带来压迫感。
PPT应包括以下几个部分：
1.团队介绍(Who)
【商业计划书带动就业,创业就业计划书模板】2.要解决的问题(Why)
3.产品或服务介绍(WhatHow)
4.发展规划(When)
5.财务预算
6.融资需求
前面的内容越多，对我越重要。
010到1010的团队介绍中，需要说明具体分工和每个人的过往背景。比如CEO老王负责场馆线下扩建，公司整体运营。他之前经营网球场地已经有3年了。小马，CTO，负责整体产品研发。他曾经在腾讯某部门做了3年工程师。
因为在具体的产品推出之前，团队是公司最重要的资源，所以也需要突出每个成员的一个能力和成就，就像每个人的简历一样。如果投资者想看到这些人，他们想转身说“我要你” 。具体来说，他们可以谈论以前的一项工作成就和历史成就，这可以反映人们的能力。
除此之外，还有一点大家都没有注意到。要写清楚哪个是全职，哪个是兼职，哪个是顾问，哪个会正式加入公司。

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团队是目前最重要的资源。如果你写计划的时候觉得这一块比较薄弱，那就不仅仅是如何写计划的问题，更是如何打造好团队的问题。
团队的人选至关重要，志同道合的人能够伴你走得更远，而朝三暮四的人却很可能毁了整个团队，关于如何搭建自己的团队，期待我们共同面对（维：NZ3192289）
00-1010解决了谁在做，谁在创业的问题，然后向投资者解释了做什么和为什么做的问题。我们很多人会有很多想法，然后根据这个想法，我们会思考怎么用产品，怎么做服务。这是一个由内而外的过程，但大家都忘了深入这个想法。如果你接触过一些投资者，你会发现。这个东西解决了用户的“痛点”，满足了用户的“需求” 。无论你的需求是真实的需求还是虚假的需求，当然，当你有了一个想法的时候，你往往会看到具体的现象并萌发。你认为这个想法本身符合需求，但我建议在发现这个想法后，你应该多考虑几条信息：
1.这个想法满足了什么需求？你能详细描述一下需求吗？比如老王的公司就满足了“预约场地”的需求。
得更方便”，具体的痛点有“用户目前去运动场馆前不知道是否有空场，不知道有什么场馆可以选择”，“顾客口头预定了场馆，实际没来，导致场馆资源浪费”，“场馆新开张，用户到达还不高，导致场地出租率太低”等等。
2.这个需求点，是否是痛点，还是说可有可无的(伪需求)，有没有其他方式可以满足的。例如还是老王的体育场馆O2O，刚才那些问题，用户是否介意，还是说没关系，经常会收到一些想法，创始人觉得非常好的，但实际上是个有挺好，没有也没关系的事情，我们就会说这样的需求不够硬。因为每个产品，要用户去用的话，都会有一个机会成本的问题，如果是可有可无的需求，用户积极性不足，对产品的用户量和往后的活跃度，都是不小的挑战。

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在这一部分，很多人会提很多市场数据，市场规模预测，如果投资方是熟悉这个领域的，你又该应该采用什么回应策略呢？其实面对这个问题千人千面，欢迎我们共同讨论（维：NZ3192289）。
三、产品或者服务介绍前两个部分，投资人已经知道你们是谁，想解决什么问题了，接下来，就要让投资人看到，你们怎么去解决，以什么方式解决。
这里有很经典的一个观点，是否能用一句话概括你要做的事情，例如“一个预定体育场馆的App”，“连接体育爱好者和体育场馆的服务”，还是“体育场馆消费平台”等等，能不能把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，因为这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位，思考产品方向的过程，这句话建议直接体现在PPT首页。

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这个内容的分量会比较多，需要讲明白，你要做的是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但是如何将你的雄心壮志，通过几页高度凝练的PPT完全的展示给投资是非常需要技术的，这一点就需要专业的指导了。（维：NZ3192289）
所以关于这块，创业者需要协助外界帮助自己的业务和投资人的背景做充分的功课。
四、发展规划好了，现在投资人对你们，和你们当前要做的事情很清楚了，接下来，要讲明白的是，这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少的用户量，公司会怎么去扩展，希望占有多少的市场份额，这一步做好以后，下一步会怎么做，一步一步的，一个公司长远的一个发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的一个发展。
你的商业模式，你的市场推广都可以在这里体现。

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你会发现我没有把商业模式和市场竞争单独列出来，其实这两个都是很重要的，具体到不同的项目方向，重要性不一样，具体情况具体对待，所以没单独列出来，不是每个项目都必备的。如果你有很好的商业模式，要单独拿出来讲，对于早期互联网创业公司，能看到未来潜在的巨大市场即可，商业模式未必很清晰。
还有市场竞争也是一个重点，如果你研究过竞争环境，可以把潜在竞争对手列出来，大家不同的侧重点，不同的业务方向，描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你的公司还能有立足点，这也有助于分析产品的差异性。你的核心竞争力在哪，如何让投资人一眼相中，产生投资意向呢？（维：NZ3192289）
五、财务预测和融资需求最后还有你的财务预测和融资需求，种子期的项目，做一个简单财务预测，大概会花多少钱在人力成本上，多少钱在服务器运营上，多少钱在市场推广上，每个月固定成本是多少，运营成本是多少，半年花多少钱，一年预计花多少钱，至少你对公司未来怎么花钱心里要有计划。如果是后面的融资，财务这块可能还需要专门用Excel表格来做，这块要找财务跟你一起做，具体到每个月每些项目的开支。

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最后当然也要把你想拿多少钱，出让多少股份给出来，可以是一个范围，但不能没有这块，如果一个创业者找到投资人，说融多少钱都可以，那是很不靠谱的，融多少钱，要根据公司的财务预测来计算这个需求，这块对于第一次接触商业的创业者来讲，也是很容易不注意的。
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