如果你做的计划在执行中,经常改来改去,月初想的到月末一盘点,大部分都被改的面目全非了,就要好好的反思下,是计划做的不严谨,还是执行中出了问题。
我做互联网运营时,月初的计划就像指引大家前行的灯塔,一旦计划定了,后续每个运营就变成了执行的机器,不知道当天要做什么,看看计划就知道了。
三、运营计划的特点咱们做的运营计划有很多特点,一个是计划时间越久,精准度就越低。这句话是什么意思呢?举个例子,你定下周工作计划,写十件下周要做的事和下周的工作目标,准确率能做到95%以上,因为时间离得近,如何发展,你是很有把握的。
如果把时间拉长到一年,定个一年计划,你能完完全全地预判到今年年末时,你要实现的目标是多少吗?还是很难的。国家会定五年规划,十一五、十二五啥的,想想国家在定五年规划时,动用了多少人力。
咱们运营人都是很小的个体,在定运营计划时,我推荐做月度计划比较合适,难点的是季度计划,尽量不要做年度计划,你可能掌控不住。
有的时候运营计划拍脑门就定出来了,或者深思熟虑地定出来了。计划做出来很简单,就是一个稳定的事,难就难在如何完美的落地,计划里包含的是人、时间和工作内容,时间和工作内容都可控,唯一不可控的是人。
比如我定一个下个月发四篇公众号推文的计划,落地时新媒体运营写得慢,写的东西质量很低,一直返工,这样下去,不要说一个月四篇,估计两篇都很难发出去。
如果换一个文笔好的、美感棒的,一篇推文预览秒过,这样的人去做落地,计划是不是很容易就完美地完成了。
所以我在做计划时,从来不担心我做的计划的可行性,如果不可行,我也不会做到计划表去,我比较担心的是落地的人能不能完美的去执行。
有个窍门是,大家做了月度计划后,一定要拆分成周计划,每周周会时,挨个地去做同步,运营人经常吐槽自己是会姐、会哥,以前我也反感开会,占有时间不说,还没什么价值。
现在我明白了,开会这种东西呢必须要有的,而且是经常要有的。开会真能解决什么问题吗?不能,为什么明知开会没意义,我依然赞成开会,是因为开会的真正价值是把计划能更好地同步到大家的脑子中去。
我做的计划,同步一遍给大家,是没有几个能记住的,就跟教育自己家的孩子一样,要经常讲,翻来覆去地讲,大家才能真正的有统一的思想和目标。有了这些,我们做的运营计划才能更好的去落地。
四、最后运营计划其实很好做,大家记住人、时间和工作内容这三个因素就可以了。
运营计划难的是如何落地,如果你能够定出计划,且百分百的按照计划去执行,实现预期的目标。那你的运营水平绝对在大多数人之上了,这样在22年年底时,你的人生目标多赚钱估计很快就能实现咯。
#专栏作家#老虎讲运营,微信公众号:老虎讲运营,人人都是产品经理专栏作家,2019年年度作者。运营书籍《公司离不开的全栈运营高手》作者,千万流水项目操盘手。专注产品运营与推广,精通运营的各个模块,将运营推广玩转于手掌中。
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