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【卓越考试平台,南京现代卓越pmp培训】现代卓越PMP学员郑继勇
项目集成管理，又称全面管理，是项目管理的核心。作为项目经理，需要从项目整体利益的角度进行协调和整合。作为集成商，项目经理需要：
1.积极全面地与项目相关方沟通，实现各项事务的协调。比如整合人力资源，建设团队，合理分工。
2.在竞争的方面找到平衡点，比如平衡资源不足和冲突的矛盾，需求和范围的不匹配。
3.通过协调平衡实现项目的整体优化。比如：研究替代品，切割工艺管理。
可以说，项目集成管理是项目经理必备的核心技能，解决了“如何从全局出发管理项目”的问题。如果我们用“发散思维”从这个出发点去思考，我们的人生是不是一个更有意义的项目，有一些相似之处？

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该项目具有“临时性、独特性和渐进细节”的特点。每一个项目都是暂时的，从头到尾都有一个过程，人的生命过程也是如此。从宝宝出生到老年日落，每次走过某个家庭，我们常说长江后浪推前浪，世界上新的一代取代旧的一代，这是一个更新的过程。当然，我们并不是从悲观的角度来看待这个本质，而只是从这里唤起一些客观的思考。
项目是独特的，从时间、范围、成本、质量的“三角约束”来看，每个项目都有自己的特点。有些项目做得很顺利，有些则不然；有的项目赚钱，而有的“瘦狗项目”因为要和“明星项目”合作而不得不做；有些项目很简单，使用“瀑布开发”模式，而有些项目则因为需求多变而“敏捷” 。即使不同的项目经理做同一个项目，他们也会有自己独特的特点。对于每个人的生活来说，都是不一样的故事。生活充满了欢乐和悲伤。以事业为例。当有高峰要从人群中脱颖而出的时候，一定有低谷的时刻。每个人都不一样，所以生活丰富多彩。
渐进细节，顾名思义，项目中的一些细节是逐渐清晰的。比如，用户的“需求、诉求、动机”，只有通过不断的沟通和反复的交流，有了深刻的“洞察”，才能被发现。我们从幼儿园、小学、大学开始学习，知识的积累和人生观慢慢建立，逐渐知道自己想要什么，如何努力。《论语为政》说：“我十有五，但我决心学习。三十岁。四十而不乱。五十知道命运。六十又光滑。七十而为所欲为，不逾矩。”而且还明确表示。

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如本文开头所述，项目集成就是从5个流程组、10个知识领域、49个流程中“裁剪”出来，选择许多可选内容进行应用，然后将它们很好地混合在一起，最后整理组合完成一个项目。“事物都有它的起源，事物都有它的开端，如果你知道你拥有什么，你就会得到一条捷径。” 。我们每个人都一样。当我们从大学选择专业时，我们会考虑毕业后我们会做什么样的工作。
工作之余，随着生活经验的积累和探索，并通过SWOT分析自己的优势和劣势，知道自己的不足在哪里，他们通过学习PMP认证考试等各种技能培训不断充实自己。俗话说，学了这么多，我们每个人都要带着项目集成的思路，好好看看自己未来的道路和发展方向。扬长避短，通过不断的自我学习和外部经验来弥补不足。人生规划是不断实践的自我成长，是不断实现的自我目标。
项目管理是科学与艺术的结合，项目集成管理是从整体角度思考，为项目提供方向。生活的融合是正方形和圆形的完美协调。方为目标，圆为径，山为方，路如水。也正是所谓的“万物相连，融为一体”，启发我们思考的范围越来越广。