项目管理人员配备管理制度,房地产公司项目管理部部门管理制度 _生活百科

淄博新闻网讯(采访人员崔通讯员白)昨日，采访人员获悉，为进一步优化市场环境，打造升级版“三最城市”，营造良好营商环境，规范施工现场项目人员配备管理，确保工程质量安全，我市在全省率先发放《建筑工程施工现场项目人员配备管理办法》(以下简称《办法》) 。
本《办法》明确了各方在施工现场人员配置管理中的主要职责，现场拟配备的主要管理人员，以及根据本项目的体量和工程特点拟配备的其他现场管理人员和技术人员。根据规定，建设单位在签订施工合同时，应当确认施工企业施工现场项目主要管理人员的配备。主管部门在建筑市场信用信息管理系统中录入合同信息时，还应录入项目主要管理人员的信息。主要项目管理人员与项目绑定，锁定在人员数据库中，项目完成后解锁。在锁定状态下，主要项目管理人员不得参与其他项目的施工管理。同时明确施工现场项目管理人员应保持相对稳定，不得擅自变动。确需变更的，应按规定要求变更。
根据要求，施工企业在项目实施过程中，应建立日常自查自纠制度，及时纠正项目管理人员不值班、不按规定履行职责等不良行为。建设单位应当对施工企业的项目管理人员、技术人员进行检查并履行值班职责，对变更后的人员进行资格和业绩条件严格审查，发现人员数量不达标、擅自更换、不在岗、不按规定履行职责的，责令改正；拒不改正的，应按双方约定的合同处理并及时向工程所在地建设行政主管部门报告。
《办法》颁布后，除法律法规明确要求现场配备项目经理(建造师)、技术负责人、质量工程师、安全员等主要管理人员外，其他管理人员和技能人员将由企业根据工程的体量和工程特点，在保证施工质量和安全的前提下配备，大大减轻了企业负担，方便了企业的现场管理。下一步，市建管办将严格遵循《办法》相关规定，做好事后监管工作，推动我市建筑业再上新台阶。
【项目管理人员配备管理制度,房地产公司项目管理部部门管理制度】责任编辑刘洋