项目主管和项目经理,项目管理师和项目经理的区别 _生活百科

导读
项目经理的4项修炼与6件要事：
4项修炼：'s的知识、技能、能力和经验；
6件要事：的利益相关者和组织结构、目标和利益、受控环境、评估指标、培训和变革以及动态平衡

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通过前面的章节，我们知道项目经理最大的困境是责任不对等，手无缚鸡之力，团队不好带。我也知道项目的五个特点：临时性、独特性、不确定性、跨职能性和变化性。
在本节中，我们来看看项目经理的定位：
(1)‘猴子’为什么跳回项目经理？为什么项目经理总是忙，而成员却闲着？(2)项目经理、管理层，还是领导？有项目管理体系就够了吗？

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一、项目经理的错位
学而优则仕',在真正的职场中，大多数都是一样的。从基础技术入手，做好，开始转移管理。很多企业项目经理都是来自一线的技术骨干。
从技术岗位转型而来的项目经理面临的第一个问题是方向的转变，从技术到管理，从管事到管人,这需要思维的转变。
很多时候，项目组成员遇到无法解决的问题，都会咨询项目经理。这个问题怎么解决？“怎么做到的？”然而，许多新手项目经理往往深深卷入其中，并无休止地帮助成员解决各种问题。他们帮助越多，问题就越多。
这就是定位上的错位。

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项目经理应该把时间花在管理上，而不是帮助成员解决应该属于他们的事情。这样，项目经理就有足够的时间进行计划、协调和创新。
这就是著名的"猴子法则"理论。
当责任，就是猴子,这个项目经理，把任务分配给一个特定的人时，猴子应该自己解决自己的问题。然而，项目经理只需要做一个好的主管。
项目经理不应该是工作的主力军。项目管理就像搭台唱戏。项目经理搭建唱戏的平台和环境，项目组成员去唱戏。
二、项目的管理模式：管理+领导
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都知道，"制度管人、流程管事"，但，在权责不对等情况下，制度管人，还不够，还要领导，也是常说的"领导力" 。
这里，有两个不同的概念："管理"和"领导"：

1）管理：规章制度+执行+控制

①有一套健全的规章制度，管理者有惩罚权，按流程办事，做不好，就惩罚，这是前提；
②管理者，需要熟悉这些制度和流程，并把实践经验，分享给下属，并约束下属按照制度和流程来工作，形成工作习惯，这是执行；
②管理者，关注的是速度、效率、质量，并通过考核指标去评判下属的工作，这是控制。

2）领导：目标+方向+激励

①领导，为成员指明一个方向，给大家描绘一个愿景，一个未来，带领大家一起朝着一个共同的目标去前进；
②领导力，利用自己的人格魅力、个人威信，去影响大家，带领大家一起工作；
③使用的手段，是激励。

3）管理和领导的区别

①管理：要实现的目标，已经有了最佳实践（制度+流程），员工只需去执行这些最佳实践，讲求的是如何正确做事，适用于"守成"；
②领导：要实现的目标，没有一个最佳实践，需要领导用其影响力，让员工追随领导主动去做事，讲求的是如何做正确的事，适用于"创新" 。

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4）项目的管理模式：领导+管理
①从项目的整体上说，项目是创新的，项目经理权责不对等。项目经理，需要利用自己的领导力，去影响、组织、协调各相关方，带领他们去实现共同的项目目标；
②从项目的执行上说，项目的执行，还是有套路的（方法论+工具模板），这些实践（项目管理体系），可以帮助项目组提升工作效率和项目质量，节约项目成本的。如，项目阶段的划分、每个阶段的任务、每个任务的工作流程、具体任务的管理工具模板等。项目经理，需要熟悉这些套路，把他们教给项目组成员，让他们也用起来。

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因此，项目管理，既要管理，又要领导。
项目经理，既要有领导力，懂得如何去激励成员做事，又要熟悉项目管理的规章制度、工作流程、工具模板，并以此去规范项目组成员的日常工作，提升质量，降低成本，提高项目的成功率。

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【项目主管和项目经理,项目管理师和项目经理的区别】

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