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项目范围管理包括确保做且只做成功完成项目所有流程所需的所有工作。项目管理的范围主要在于定义和控制哪些工作应该包含在项目中，哪些不应该包含在项目中。
项目范围管理的核心概念在项目环境中，术语“范围”有两种含义：
(1)产品范围
产品、服务或功能的特征和功能。
(2)项目范围
交付具有特定特征和功能的产品、服务或成果必须完成的工作，有时项目范围也包括产品范围。
从预测方法到自适应或敏捷方法，项目生命周期可以在这个连续区间的任何地方。
在预测生命周期中，在项目开始时，项目可交付物被定义，任何范围的变化都应该是渐进管理.在适应性或敏捷生命周期中，可交付物由多次迭代,开发，项目范围在每次迭代开始时被定义和批准。
项目范围的完成按项目管理计划,计量，产品范围的完成按产品需求.计量这里的“需求”是指产品、服务或成果根据具体协议或其他强制性规范必须具备的条件或能力。

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项目范围管理-规划范围管理规划范围管理是记录定义、确认和控制如何
>项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程，可以在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

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规划范围管理
项目范围管理-收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程，为定义产品范围和项目范围奠定了基础。

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收集需求-输入

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收集需求-工具技术和输出
项目范围管理-定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，用于描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

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定义范围-输入

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定义范围-工具技术与输出
项目范围管理-创建WBS创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程，可以为为所要交付的内容提供架构。
WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS 组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规定的工作。
WBS 最低层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。工作包对相关活动进行归类，以便对工作安排进度、进行估算、开展监督与控制。
在“工作分解结构”这个词语中，“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果，而不是活动本身。

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创建WBS-输入、工具与技术

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创建WBS-输出
项目范围管理-确认范围确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，可以使验收过程具有客观性；同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，但二者也可同时进行。

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确认范围
项目范围管理-控制范围控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程，可以在整个项目期间保持对范围基准的维护。
控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。
控制范围过程应该与其他控制过程协调开展，未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。

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控制范围-输入

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控制范围-工具技术和输出
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