第一.团队不够专业 。 作为投资方和工厂 ， 无论是自己招聘运营 ， 还是找合伙的运营团队 ， 都需要判定对方能力是否可靠 ， 如果运营能力不够 ， 能成功的概率自然很小 。
第二. 重视程度不高 。 对新业务的关注程度 ， 当然这里也包括时间、精力和资源的投入 ， 都决定能否快速取得一些成绩 。
一般情况下 ， 如果老板非常重视某个部门的业务 ， 一个月、两个月 ， 甚至三个月做得不好 ， 我个人认为还可以理解 ， 但如果很长时间一直做的不好 ， 那么就应该想办法了 。 相反 ， 如果完全任由其自由发展 ， 让团队以放养的状态成长 ， 成功的几率也是渺茫的 。
以上是我所熟知的 ， 做亚马逊失败的一些真实案例 ， 如果你正处于其中任何一种状态 ， 请注意及时调整 。
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