专访｜“上下”联合创始人蒋琼耳：以十年求索，立先锋之路( 二 ) “不要让创始人的能力限制了

不破不立
近年来，中国奢侈品市场不断快速发展，变化日新月异。在这个过程中，「上下」也不断与年轻的消费群体相遇并展开对话。拥有成熟的国际视野，审美角度敏锐，且愈发重视产品的体验感与内在情感的关联，这是「上下」消费群体的特征，也是品牌设计视角的出发点——始终将产品实用性、艺术性与情感相结合。这些消费者的生活态度亦是兼有迷人包容性的，并不拘泥于某种既定的风格，比如以最先锋的态度与方式，体验着最经典的事物，这是一种美丽的平衡。未来「上下」也将根据消费者生活方式的更迭，不断带来突破界限，融合经典与现代、实用与艺术的创新作品。

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「上下」“设计上海”现场展区图
2020年末，欧洲最大的多元化控股公司意大利Exor集团加入「上下」，在其与爱马仕集团两大欧洲家族公司支持下，「上下」将融合来自法国和意大利在高端奢侈品全球化发展的成功经验，结合中国文化中追求卓越的共同理念，迈向品牌发展的全新阶段，包括：加速品牌策略的部署，包括品牌版图的扩张，以及推出新的产品类别等。
在国内方面，数字和全渠道扩张将是「上下」接下来最重要的品牌战略之一。品牌将进一步完善数字平台体验，融合线上与线下渠道触达更多消费者，特别是新生代消费者，令他们能够更加便捷地感受和理解「上下」产品的独特魅力，以及品牌的美学主张。
如同始终期许的那样，「上下」将搭建一座桥梁，连接东方与西方、经典和现代、实用与艺术、过去与未来。
以下为福布斯中国对话琼耳（节选部分）：
福布斯中国：您觉得东西方文化之间的不同，是否会令海内外消费者对于时尚的认知有所差异？而这种差异是否会对「上下」品牌所倡导的“传承中国传统文化，并将其推向世界”的坚持带来一定的挑战？
琼耳：会有差异，但美没有唯一的答案，时尚自有它的多元性和包容性。「上下」提供的是不同于西方视角的，以东方审美哲学为内核的全新视角。

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蒋琼耳“设计上海”专题演讲
福布斯中国：在艺术／设计与商业之间寻找平衡，是许多品牌始终在探究的问题，对于这个问题，您有着哪些自己的思考？
琼耳：艺术和商业就像“上”和“下” ，看似对立，但其实不然，关键在于如何把艺术运用到品牌的设计中，如果运用得精确、适度，那么最终商业会为此买单。
商业和艺术其实是相互关联、相互支持的存在，商业能够支持艺术的发展，同时艺术又会给商业带来自由。艺术和商业应该是共存、共融、共生的状态。第一阶段二者和谐相处，第二阶段互相融合，共生是最高境界，即：再一次突破，共同到达一个新的境界，我觉得这是艺术和商业之间关系的三部曲。
福布斯中国：自品牌创立到不断发展的这些年间，遇到的最大的困难与挑战是什么？
琼耳：最大的挑战其实就是“第一个十年”间“练内功”的那三个（难点）：第一个挑战是需要去创立品牌的position（定位）、image（画像）、value（价值观），这不是纸上随便写一个BrandBook就可以的，而是要靠十年一点点去证明，来让别人接受的。
第二个挑战是我们要以「上下」为中心去建立一个高端的手工艺产业链。 08年、09年的时候，我们在国内走访了很多手工艺工坊，都是一个一个的工作室，没有完善的体系、也没有系统或管理的流程。对比意大利、法国等奢侈品大国，它们都有非常完整的奢侈品、时尚的产业链，可以在产品生产、加工的每一个环节实现精准把控。我们用十年的时间，以「上下」为中心，逐步建立了这样的一个（产业链），把现代管理引入传统工坊，改善手工艺人的工作环境，把控流程，一步步实现规范化的运营。这是我觉得当初的一个非常大的挑战，我们花了十几年的时间，初步建立了一个良好的基础。