蚂蚁链：在产业互联网里“修路” 深响原创·作者

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深响原创·作者｜刘亚澜
三十年前，互联网还是“少数派” 。虽然当时的互联网先锋们不至于像中世纪的科学家那样被教会大火烧死，但类似比尔·盖茨这样的人物也免不了被电视主持人当面揶揄，互联网就是收音机，他做的事情“funny”（搞笑）没有前途。
后面的故事，大家都无比熟悉了，互联网技术摧枯拉朽地重塑了商业社会，链接了整个世界。
然而就在互联网成为常态的此刻，这项技术在资本退潮、流量见顶的大背景下完成了早期启蒙， “产业数字化”接棒互联网为走上历史舞台。如果说早期的B端用户上网是为了获取流量做销售，那么产业数字化则是深入到供应链的上下游，用数据引导生产、制造，以及行业之间的协作，最后再去服务好每一位用户。
从争夺流量入口面向产业侧进行深层改革，人们也逐渐认识到， “链接”和“信任”变得至关重要。其中， “链接”是系统层面的链接，如果两个村子之间没有路，他们不可能发生交易；那么有了路敢不敢做交易又是另一回事，因为涉及风险，必须有信任机制的构建，来降低信任成本。
从被揶揄到站在浪潮之巅，曾经的互联网又到了一个需要重新改写的时代。

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重塑信任
信息折叠，信任羸弱，过去几十年互联网的发展主要集中在容易出成绩的应用层面，但对于产业底层逻辑的思考并不充分，真正能推动互联网高效透明的信任问题仍然没有得到根本的解决。
当互联网本身从消费互联网向产业互联网迈进，与之匹配的信任机制却没有进步。担保交易解决的是人与人之间的信任问题，可以说，把风险转移到了平台身上。但那不能成为当前产业价值网络的信任机制。产业与产业的信任，企业本身数字化或者产业协作中的信任问题，摆在面前。
事实上，我们从互联网的发展历史上已经见识过了信任问题的解决能撬动起多大的势能。当淘宝电商很好地解决了信息不对称问题，支付宝用“担保交易”触及了用户与用户之间的信任机制。那并不是什么产品意义上的重大创新，但却迅速成为电商的基石，为整个互联网打开了局面。
当时做支付宝所面临的困难历历在目， “先付款还是先发货，是个永恒的难题。 ”蚂蚁集团CTO倪行军说， “谁也不相信谁，最终陷入死循环。 ”

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如他所言，信任问题在中国格外严重，因为在中国的商业史上， “信用”在大多数情况下是一种道德内涵而不是明确的制度约束、契约精神。
支付宝依托“担保”解决了线上交易中陌生人之间的“信任” ，但这远远不够。互联网的爆发式发展让信任问题不止出现在消费交易场景，不止存在于人与人之间，担保对象也不再局限于物品——这都呼唤着一种更加强大、全面、彻底的新信任机制。
于是，有着寻求新增量的巨头们把目光聚焦到了主张“去中心化”、“信息不可伪造和篡改”、“透明可追溯”的区块链技术上。腾讯的可信区块链、蚂蚁集团的蚂蚁链、百度的超级链……大家试图重塑链接与信任。
蚂蚁集团副总裁、智能科技事业群总裁蒋国飞曾如是归纳这一微妙的转变：“电商等平台拉平了端到端的交易关系，而区块链拉平的式产、供、销的多方协作关系，会让我们以一种全新的纬度去思考这个世界。 ”