中心|华为财务共享中心到底有多厉害？5天算出全球“家底”，至今无人能敌！

5天算出全球“家底”！华为财务共享中心，牛气！提及华为，他们惊人的经营业绩，已然成为中国企业的骄傲和学习标杆，而华为经营业绩的持续向好，离不开其一向超前的财经理念和财经体系支持。作为一家业务遍及170多个国家和地区的全球化公司，要想把账算清楚可真不容易。然而，华为的财务部门却非常淡定，因为他们有一个“秘密武器”！先看一组数据：

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是什么秘密武器，让华为财务报告的出具如此高效？这都要得益于华为全球结账工作的指挥控制中枢，每个月，横跨5个时区的7个共享中心，都要接受这里的指挥调度，给华为在全球的数百家子公司“算总账”。

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通过这套系统，华为的财务数据得以准确、完整的呈现。如今，华为账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了财务共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数。24小时系统自动滚动调度结账数据，170+系统无缝衔接，每小时处理4000万行数据，共享中心“日不落”地循环结账，以最快的速度支撑着130+代表处经营数据的及时获取。华为财务共享服务中心的建立，为最终实现公司业务的腾飞提供了强有力的财务资源保障和风险控制基础。企业财务管理痛点不容忽视，实现业财融合势在必行！在建设共享财务服务中心之前，除了少数企业建立了一定程度的集中财务外，多数企业仍然在采用较为传统的代理记账财务管理组织模式。由于分散式的财务在管控力度、合规性等方面较为薄弱，财务管理的过程中往往存在很多问题：
01信息化安全与数据管理漏洞
※ 信息安全：多人经手公司信息，人工交互环节，企业信息安全存在漏洞；
※资料权限：信息访问权限无法精准收敛；

※数据管理：企业财务数据及进度把控困难，无法做到实时监控和可视化管理；
※电信诈骗：缺乏流程化监管；

02信息难对称
代账公司对公司业务情况无法全面了解，难把控企业业务的实际发生情况。无法做到按照实际业务发生精准做账。例如：影视公司收到购买鲜花的发票，可能是道具，也可能是招待，或者员工福利，但是通过发票信息无法直接判断鲜花的用途。

03无法提供精确的经营分析
只负责单独的代理记账工作和基础报表信息，无法根据企业情况，提供专业的财务和经营分析报告，为企业决策提供实时支撑。

04无法提供精确的经营分析
代理机构只能提供基础的财税服务。无专精的财税人员提供会计和账务合规性、风险性的评估和建议。

05人员支出成本高
假设工资5000+奖金+五险一金，聘请3名专业的会计人员，每年的费用至少需要25-50万。

06岗位人员不稳定
财务人员岗位空缺或交接不充分，整个财务工作流程链条就会出现断裂，影响财务工作有序进行。

【中心|华为财务共享中心到底有多厉害？5天算出全球“家底”，至今无人能敌！】07分支机构难管理
集团企业分支机构由于地理位置等原因无法实现集中统一管理以及实时监控。

对于企业而言，实施财务共享是一项具有增加企业价值的战略性行动，尽管这在短期内需要一定的投资，但是从长期角度而言，这种投入的回报颇丰。