软件|华为的企业文化理念怎么就这么先进( 四 ) 互联互通|钛媒体|价格战

这两者之间，确实是个很好的对照。
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抱负、情怀
关于华为的企业文化，华为人曾总结出如下几大特点：
1.宏伟抱负的牵引
2.为祖国、民族和为个人的双利益驱动
3.实事求是的科学
4.艰苦奋斗的工作
【软件|华为的企业文化理念怎么就这么先进】5.胜则举杯相庆，败则拼死相救的协调、合作
6.相互尊重、平等沟通、权威管理的管理
“华为基本法”的很多内容反映了这些特点。比如，第一条“追求” ，华为要“成为世界级领先企业” 。

1996年9月，华为召开了员工座谈会，任正非在“当代青年怎样爱国”的讲话中，充分阐述了华为人的爱国观：真正的爱国就是把国家建设好。华为从国外公司的占有率中至少夺过了10％~15％的国内市场份额，每争夺一点海外市场，每打赢一仗，就会给父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子多读一点书。
“华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念。 ”任正非反复宣传这一理念。 1998年，华为公司制定了要在短期内将接入网产品达到世界级领先水平的计划。
任正非同“华为基本法”的主笔之一黄卫伟教授谈到：
“只提爱祖国、爱人民是空洞的，我这个人的思想是灰色的，我爱祖国、爱人民，但我也爱公司、爱自己的家人，我对自己子女的爱，总还是胜过对一般员工的爱。这才是实事求是。实事求是才有凝聚力。公司一方面必须使员工的目标远大化，使员工感知他的奋斗与祖国的前途、民族的命运是联系在一起的；另一方面，公司坚决反对空洞的理想。要培养员工从小事开始关心他人，要尊敬父母，帮助姐妹，对亲人负责。在此基础上关心他人，如支持希望工程。平时关心同事，以及周围有困难的人。提高自身修养，只有有良好的个人修养，才会关心祖国的前途。为国家，也为自己与亲人，这是两部‘发动机’ ，我们要让它们都发动起来。实事求是，合乎现阶段人们的思想水平。客观上实现了为国家。 ”
华为企业文化就是这样一个建立在国家优良传统文化基础上的企业文化。
从上看来，华为的企业文化，可能已经远超现在的企业文化建设：核心层、理念层、执行层等，以及用VI来最终呈现的表象。华为的企业文化建设，有着中国企业文化建设的标杆意义。