仓库管理的基本流程,家具厂仓库管理4大技巧 _生活百科

【仓库管理的基本流程,家具厂仓库管理4大技巧】有句老话叫“外行看热闹，内行看门道” 。如果不了解仓储和仓库管理的本质，就很难了解仓库建设者。首先从仓库管理的四宝说起。
仓库管理的“四宝”：“号，表，账，图”在首先讲号， ,我们的商品有名称和商品名称，但是当数据关联时，它们通过数字进行关联和匹配。很多人会说，这谁不知道？事实上，我们不仅要知道“不”的好处，还要充分利用它。比如仓库在哪里，什么仓库，建筑，东南门，出口，液压车，托盘，箱子，框架，手持，员工，文件等。无论是设备、工具、员工、货物、材料，甚至是我们，
再说表，因为在仓库管理的过程中，严格来说，每一个环节都需要制作表格来统计我们的工作量和工作数据，而所有的物品信息、设备信息、位置信息和订单信息都需要在表格中呈现出来。比如发货单统计表：不仅要统计我们的工作量，要知道哪些单据由哪些小组、哪些人操作，还要提醒我们需要做哪些工作，看工作进度。我们在做工作报告的时候，也尽量用表格来体现，方便浏览和统计。
我们再说账，管理仓库离不开库存账。我们必须做仓储和运输的日常账目才能得到存货账目。有了仓储发货日报，我们可以分析货物的进出动态，尤其是发货的规律，有哪些共性。有了发货日报账号，我们还可以测试其他数据。同时，必须对仓库进行管理，并且必须建立一个库位账户，以反映所有库位的利用率。我们还可以把各个区域的货物进出，各个环节和岗位都做了哪些操作，形成一个日账，对我们的管理、绩效考核，以及发现和分析遇到问题的原因都有很大的帮助。我们需要对人工、材料采购和请购做一个日常的账目，甚至全年的例会和晨会都可以形成一个日常的账目。
没有仓库的平面图和每个区域的规划图，最后再说说图，无法管理仓库。最好画一个三维的渲染图和每个操作环节的标准流程图。当有问题或优化时，你可以画一张思维导图。图，让很多事情都能直观、一目了然。
综上，我把“号，表，账，图”称为“四宝” ， ,当然，所谓的宝藏就是用得好的宝藏。就像一些普通的植物一样，对于懂的人来说是一个宝藏，但是不懂也不会用就不是宝藏了。

文章插图
仓库管理的“门道”很多人拿到或者看到《仓储匠人实战之EXCEL与物流仓储应用案例》的时候，总以为是一本EXCEL的书。是的，关于EXCEL函数的应用有很多解释。正是这些看似不同的方法逐一打破惯性思维，帮助企业解决一个又一个问题，提高效率，减少失误。

文章插图
仓储工匠可以使用EXCEL解决问题，因为它应用得当。如果你从仓库建设者或书籍中学到了一些EXCEL函数，恭喜你，你的办公效率会有所提升。但是，如果你从他或书本上学习仓库管理的方法和思路，不仅会提高办公效率，还会提高整个仓库的运营效率、库存准确率和空间利用率。但更深入、更为重要的，是书中解决物流仓储工作各种难题时，那些打破常规的思路，明白了为什么在近20年的仓库管理过程中，他要制作这么多表格，画这么多画。

文章插图
(使用视觉渲染分析库存状态)

文章插图
(用简单的“绘图”软件绘制的仓库三维效果图)
g.com/large/pgc-image/705af3086fee4e729a27773c13b9d415" />（绫致上海物流中心可视化效果图）

文章插图
（简易的平面仓可视化效果图）

文章插图
（混SKU大批量发货策略）

文章插图
（根据经验数据计算最佳承运商）

文章插图
（边称重边扫描验收小程序）

文章插图
（大宗货物整进整出组合库位设计）

文章插图
（根据货量匹配最佳类型库位）

文章插图
（RFID思路之批量分配）

文章插图
（仓库管理可视化思路图）
管理仓库需要随时掌握工作进度作为一名称职的仓库管理者，一定会把当天要做的工作，罗列在白板上，并且清楚每项工作怎么做，会由谁去做。
除了需要知道要做哪些事，还需要随时知道仓库所有工作的进度情况，比如说截止到某个时间已经到达了多少送货车辆，哪些已经卸货完成，哪些正在卸货，还有多少车没有卸，卸好的货有多少已经验收，已经上架，已经入库，还有多少处于待验收，待上架状态……当天配货订单已经下来多少，已经打印了多少单，有多少已经拣货完成，有多少还没有拣，拣好的货有多少已经包装完毕，称重完毕，包装完毕的有多少已经和货运公司快递公司进行交接，还有多少没有交接、没有装车等等，你都需要知道！
如何掌握了解这些工作进度，进行工作协调，最简单的办法就是在你办公室里放几块白板，让各组各部门整点把工作进度汇报给你，然后你写在白板上。当然，也可以固定一个格式的报表，最好的方法就是让你的系统实现这一功能。
我在绫致做仓储经理的时候，每天都会把下面各部门的工作量汇总之后，主动发邮件给我的领导，从来不需要我的领导来向我要。而我下面的主管，每天下班之前，一定会发一个邮件给我，然后才会下班。而这封邮件的主题就是：下班前工作汇报。告诉我，他们都是几点下班锁门的，今天来了多少人，做了多少事，下班前还有哪些事暂时没有完成，今天有没有出现什么问题，有没有重要的事向我汇报等等。这样的要求下，让他们养成了一个很好的习惯，这对他们以后的工作都会带来很大的受益和帮助。

文章插图
希望这篇文章也能对物流仓储同仁有启发和帮助！
来源 | 仓储匠人
此文系作者个人观点，不代表物流沙龙立场