创业|创业者在2023：抢人、找钱、出海，找回失去的三年( 四 ) 江小白|悟空租车|北京市

直到看到AIGC（生成式AI ， Generative AI）这一能降低创作门槛的技术在一些领域应用，她和一位资深HR从业者组团队做了一款面向B端的AIGC产品，通过绘画的形式解决企业HR提升员工积极性、创作力、了解公司价值观的痛点，而员工的手画作品可以通过AI美化。
过去三个月，他们带着产品和欧洲上百个HR和雇主沟通后，收到了大量采购意向。带着这些反馈，晓宁开始密集接触国内外的投资人，目前已沟通的投资人中，一半以上都表示非常感兴趣，认为“这是一个AIGC找到应用场景的好项目” ，并在推进后续的投资流程。
挺过来：业务、人心，恢复都需时日在创业者的视角里，有两个春节最“忙” 。一个是2020年春节，突发疫情，要紧急应对、调整策略，另一个就是2023年春节，忙碌而有奔头。
因为对他们来说，最难熬的时刻不是2020年，损失最惨重的年份，反而是看不到希望的2022年。站在2023年的开端，他们更强烈的感受是，要完全恢复到疫情前，还需要时间。
过去一年是郭强危机感最重的年份。都知道餐饮难，贸然开店的他更是难上加难。
疫情之前只有1家店的花盐街，现在有11家门店， “我2022年最严重的决策失误就是，开店太多，一心想着赶快把企业做到一定规模” ，而整整一年，郭强都在解决因开店带来的麻烦，首当其冲的是巨大的资金压力，还有不确定性的装修、用工等等。
在变数太多的2022年，郭强的很多规划没能完成， 2023年生意慢慢向好，他希望创业路走得更稳一点，先把流失的骨干招回来，把运营做扎实，靠品牌自己的力量把现金流的缺口补上。
身在被疫情推上风口的预制菜赛道，对市场从2021年到2022年由暖到冷的变化，林志勇的感受最是直接，现在回想起来不得不感慨一句， “还好我们撑住了！”

2020年初，预制菜被一些嗅觉灵敏的投资人关注，进入2021年，更多机构一拥而上，一度有上百家机构同时联系林志勇；到了2022年，很多C端预制菜项目需要“安抚”投资人，解释这是一个还在发展初级的行业，市场培育不能一蹴而就。而林志勇当前的重心，也偏向了B端业务。
就在三个多月前，陈长春经历了最迷茫的时刻。 2022年10月，这原本是城郊民宿的最大旺季，却再次因为疫情戛然而止， “要给几百人开工资，但大家又没什么具体的工作要做，当时都不知道未来到底会怎么样。 ”
去年12月上旬疫情防控政策刚调整时，三亚、云南的景区型民宿疯狂回血，今年1月，作为城市周边的乡村民宿，隐居乡里也逐渐感受到了暖意：春节前期，入住率只有前两年春节的七成：西南一带相对火爆、北京周边恢复有限；春节后，各地的订单持续恢复；“进入2月，经营状态基本恢复正常，我们在考虑很多产品的升级，迎接2023年的清明节、五一和暑期旺季。 ”陈长春说。
“江小白2022年的经营目标完成得不算好，销售在春节后的一个季度甚至半年，能恢复到疫情前的水平，就算很好了” ，陶石泉告诉深燃，江小白有理性面对未来挑战的决心和准备。
业务恢复得一步一步来，而人更不是开关， “从疫情后的焦虑走向积极乐观，没那么容易” ，陶石泉当下重点关注的是，怎么让客户和员工重拾信心。
更大的挑战来自客户， “社会面的餐饮经济、小店经济，不只是春节期间这么短的时间就能全面恢复的。 ”陶石泉说，特别是江小白的餐饮小店类客户，度过了经营非常艰难的三年，其中很大一部分甚至已经关停营业了，需要重新再来。 2022年12月份起，江小白拿出了50万瓶江小白加梅见免费送给客户，希望提升餐饮老板的堂食氛围，也让自身的主要消费场景尽快暖起来。