常用的辅助工具有 TPM、CPM 和 BPM 分解法。
1)全量分解法「TPM」(Total Productivity Management) 通过全量分析,对综合目标进行全面的解构,确保分解目标能支撑全量目标。
上下分解指标的量纲保持一致,通常针对财经类事项,如收入,成本。
2)参数分解法「CPM」(Critical Parameter Management) 意在寻找系统内部的关键影响参数,通过对关键参数的改善,来支撑系统特征的改善,通常针对研发产品类事项或原因、结果性事项。
3)流程分解法「BPM」(Business Process Management) 以客户为中心,遵循业务流程,对目标和措施进行分解和导出,通常针对效率、周期类事项。·
第六步,重点工作导出。
从 KPI 分解到重点工作,一个团队的重点工作能够得到高效的完成,那么战略最终落地就不在话下。
总结来说就是,第四、五、六步的主要目的是输出 SMART 化的年度重点工作。
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专栏作家卫Sir,公众号:简一商业,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。
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