阿里巴巴|马云、刘强东10年嘴炮，阿里现被京东反超！( 三 ) 京东|马云|刘强东

第二种自营+第三方品牌的模式，其实是京东所独有的模式。它结合了第一种平台模式的一些优点，另外还推出了类似于线下国美的自营店模式。如果单独讲自营模式，它的特点是发展速度一般、GMV中等、营收高，相对于营收来说利润很低。但自营模式因为是直接管理，所以品控是它的优势，劣势就是成本相对较高，投入较大。
总体来看，阿里模式更侧重于流量运营能力，而京东模式则倚重于供应链效率。
但京东实际上是混合模式，他也并不会真的忽略流量运营。就像豆浆里加了一勺糖，虽然成本高了，但喜欢带糖的人多还是不带糖的人多呢？更何况京东还有独特的自营物流加持，并且它还学习和引进了亚马逊模式，所以从电商平台创新的角度来看，京东无疑是很突出的一个存在。
有人可能会问，京东模式这么好，为啥这么多年一直没干过阿里呢？答案其实也很简单，一方面阿里发力早，品牌运营的热度高于京东，且淘宝当时总体上的价格比京东更有优势，所以摊子铺的比较大，结合了日本软银资本的大力扶持，所以就快速扩张起来了。

而京东前期除了做自营店，而且从2007年起就投入了自建物流系统的建设，烧了很多钱，导致年年亏损。资本方面的支持也不比阿里更有优势，这两块是导致规模一直被阿里巴巴压制的重要原因。
但是现在不一样了，我们看一下近几年来京东的反弹，所表现出来的爆发力就知道其中的奥妙了。
京东从2018年开始止损实现盈利，根据京东集团2021年Q1财报显示，第一季度京东实现了净收入2032亿，同比增长39% 。活跃购买用户数近5亿，较2020年同期净增了1.12亿，创历史最大同期增幅，其中超过80%的新增用户来自于下沉市场。相比2018年的400亿美元， 3年时间已经翻了三倍！从市值上讲，京东2017年总市值才3506亿人民币，排在中国500强企业第25位，这才刚过去了4年时间，现在京东的总市值约为1.59万亿人民币，直接翻了4.5倍！干到了中国500强企业排名第二。这是什么概念？
所以说啊，恰恰是京东独有的自营模式以及自建的物流系统，很可能已经成为了京东集团未来高速扩张的增长飞轮！如果大家觉得还是似懂非懂的话，请各位参考一下亚马逊是怎么发展起来的，或者搜索我2021年10月份推出的一期主题，关键词是：战略性亏损。

#财经#其实这两位作为顶级互联网大佬，毕竟都是成功人士，他们的思维和行动力也都是异于常人的。战略企划抢手也没有资格对他们过多的指指点点，说三道四。但从学习和研究的角度来讲，还是可以从不同角度进行一下对比，力求从中发现双方的优劣势以及成功与失败的真正原因的。
总结以上两家企业商业模式的不同点，战略企划抢手认为，两家企业的不同现状和趋势，主要源于以下两方面的驱动：
首先，企业掌舵人的出发点和目标不同。
上面我也提到了，刘强东说京东是做电子商务的，京东的出发点和目标就是要解决中国市场的商业成本和效率问题；而马云说阿里巴巴是帮助别人做电子商务的，自己不买货送货囤货，意思是只做中间平台和资源整合。这可能也正是两家在商品质量把控方面略显不同的真正原因，一个是直接管，一个是以协调为主的监管。
其次，经营思维和运营理念的不同。
马云强调企业要快速扩张，借力借势，借助资本运营。而刘强东则更侧重于做优做深，从业务整个流程的重要环节下手，完全掌控服务与物流成本。他们的干法虽不同，但目标其实是一致的，那就是四个字：成本、效率。