公司|脱掉袜子，率先跳进泥坑里推车！任正非以身示范：老板就该打头阵( 二 )

结果回到公司后，被雷厉风行、秉公执法的财务部门给查出来了。
财务部门把总裁任正非叫过去谈话，让任正非自己想个解决办法。
于是任正非先是还了那100元，又写了一份悔过书发在总裁办、并转发在华为内部网站“心声社区”，告知全体员工，自己下不为例。
为了提醒自己，也为了给员工做个表率，任正非还在年会上进行了自我批评。
也许有人曾经对财务制度有过不满和怨言，也或许有高层曾想过借职务之便钻空子。但任正非的表率作用，无疑是告诉所有人，“天子犯法，与庶民同罪”，不管是谁，都要认真遵守公司规章制度。
任正非对自己的惩罚，不单局限在精神上，还有物质上。
2018年，华为推出的一款产品出现了品控问题。质量的不过关对于华为这样要求严格的企业来说是零容忍的，追究下来发现，可能有些环节存在偷工减料和伪造数据的问题。
问题出现了，该怎么解决？
华为选择的是先从高层入手，问责最直接相关的高层负责人——任正非。
2018年1月，一份由任正非签署的《对经营管理不善领导责任人的问责通报》发到所有华为员工的邮箱。通报一出，华为内外一片哗然，因为任正非这份问责通报，无异于是一份“罪己诏”。

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原来在这份通报中，针对出现了质量不过关和伪造数据问题，华为管理层对此负有重大责任。而经董事常务委员会讨论，将对公司主要领导进行责罚。
其中任正非被罚100万，郭平、徐直军、胡厚崑、李杰四个核心人物各罚50万。
质量出现问题在各个公司都是难以避免的事情，而涉及到高层的时候，大多数公司会选择弃车保帅，想方设法保住高层，选个无名小卒顶了罪，像华为和任正非这样直接的可不多见。
罚钱并不算完，通知发出后的没几天，当月，华为内部召开了市场大会，会议主题是“烧不死的鸟是凤凰”。
包括任正非在内，被问责的五个人身穿红色的统一服装，上台对此前发生的问题进行发言，并且总结了华为近年来来暴露的各种问题。任正非和几位高层更是主动承担了责任，树立了严以律己的形象。
任正非不但自我批评，更允许大家的当面斥责。
任正非曾说：在时代面前，如果我没有容人之能，那华为将没有前途。
2000年，华为“太子”李一男带着华为1000万的设备离开华为，北上创立了海湾网络，同时，李一男带走了华为相当一批的核心人才。
华为受此重创，再经不起第二个“李一男”的出走。于是华为内部不得已召开内部会议，商讨如何稳定人才。
参与会议的都是跟着华为一路走过来的老人，任正非也不客气，上来就表达了自己的想法。
任正非认为，公司内部结构过于虚弱，需要招揽新的人才，为公司注入新鲜血液。任正非还表示，华为不怕人才会离开，只要再招新人，甚至空降高管，就一定能保证公司正常运转。
此时的任正非还不知道，一场“批评”他的风暴即将到来。
一向会支持任正非的孙亚芳没有开口支持，而徐直军直言不讳，打响了反对的“第一枪”。

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徐直军表示，华为营销部需要保持稳定减少人员流动情况，减少员工熟悉工作环境的时间，提高市场部工作效率。
徐直军讲完，华为副总裁胡厚崑立即跟上。
胡厚崑则表示，不管是市场部还是研发部，都需要尽力保持稳定。