华为女皇|“华为女皇”孙亚芳：任正非背后的狠角色，多次挽救华为于危难( 三 )

同年，华为市场部召开了一次常委会，讨论的话题正是华为市场部干部的现状。
席间，一名副总裁提出要在市场部实行竞聘，因为市场部部分中层领导满足于现状，缺乏斗志，严重拖慢了市场部的发展。

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此建议一提出，立马得到了其余几名副总裁的附和，可是这个方案偏偏到了孙亚芳这里被否决了。
孙亚芳之所以力排众议拒绝了这一提议，是因为她认为竞聘这种工作方式，是一种不得已而为之的特殊做法。
华为的人力资源体系已经被打造得相对完善，对干部的评价系统也比较完备。
公司接下来应该要做的，是通过运作体系来考察干部，而不是通过施加压力来形成竞聘。

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就这样，几位副总裁打磨许久的方案，被孙亚芳的片刻思考而击败。
针对几位领导的担心，随之她提出了“狼性文化”，旨在让进入华为的员工接受“狼性”的训练，将每个人打磨成不屈不挠的进攻者，让那些看轻升任董事长的高层领导心服口服。
助华为困境脱险，创“左非右芳”时代
除了能够在顺境中帮助华为一点一滴地成长，在逆境中孙亚芳同样能做到挽狂澜于既倒。
2003年，华为又开始了新一轮的艰难期，这一次对内要提防叛出华为的李一男，对外要和起诉华为侵权的思科打官司。

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华为原本逐年上涨的销售额，却在这一年出现了大幅度的下降。
同时思科起诉华为盗用源代码，要求华为停止生产，并对思科做出赔偿和道歉。就在任正非头疼之时，孙亚芳开始在背后为他出谋划策。
首先孙亚芳建议任正非拉拢更多的盟友，也就是思科的竞争对手。
随后她又向外界展示华为的工厂，让人们相信华为不需要靠抄袭来完成制造，最后孙亚芳主动出击上诉思科，让思科偷鸡不成蚀把米。
正是这一系列操作，让华为在这场官司中赢得彻底，也让任正非很快抽出身来专心对付李一男。

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自此，“左非右芳”这个称号在业内广泛传播，一些人也将她视为任正非的接班人之一。
相比较于其他领导的“战略规划和决策指挥”，孙亚芳更倾向于辅佐任正非，说她是任正非最出色的助手也不为过。
因为在整个华为，对任正非脾性和思想的理解，无人能够出其右。
曾经孙亚芳给任正非写了一篇报告，报告中提到了三个观点，一是体制创新，二是让个人成就欲望者成为英雄，三是具有自我批判能力。
这三个观点得到了任正非极大的认同，在随后任正非发表的《华为的红旗到底能打多久中》，被他引用在内。

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2000年，刚过完春节，华为全体员工刚刚来到公司，便拿到了任正非布置给他们的一次考试。
考试的题目是“无为而治”，要求在两个小时内，写出对公司的理解。
就在员工们要么抓耳挠腮，要么胡编乱造时，孙亚芳自信地写出了一篇名为“不要挽狂澜于既倒的英雄”的文章。
任正非看完全部的答卷后，唯独将孙亚芳的这一篇挑了出来多次浏览，后来还被任正非刊登在了《华为人》的报纸上。
《华为人》
由此可见，“左非右芳”这个说法不仅仅源自孙亚芳的个人成就，更体现在她对任正非思想的执行、推广和传承之上，所以这个说法她受之无愧。