如何成为有温度的品牌?春节不打烊背后我们看到了荣耀的答案( 二 )


如何成为有温度的品牌?春节不打烊背后我们看到了荣耀的答案
文章图片
有了高品质的产品 , 自然不愁如何获得消费者的认可 。 前段时间 , 知名市场调查机构IDC公布了2021年第三季度国内手机市场的出货量 , 国内手机市场整体出货量达到8080万台 , 其中荣耀成功以1420万部的成绩进入前三名 , 市场份额也由第二季度的9%上升至第三季度的18% , 重返第一梯队 , 是整个季度增长最快的品牌 , 不仅如此 , 荣耀60系列、荣耀X30、荣耀畅玩30Plus等多款产品都成为市场档位王者 。
根据近一年时间的市场观察 , 我们不难发现 , 荣耀走的路线和其他手机厂商确实有所不同 。 在如今这个竞争激烈、高度饱和的手机市场里 , 单纯的性价比已经很难打动消费者 , 只有兼具优秀的品质、先进的技术和合理的定价 , 才能符合当下的市场需求 。 没有优秀的产品品质 , 所谓头部企业也无异于空中楼阁 。
二、以人为本的创新理念
被誉为二十世纪十大“创新大师”之一的理查德·N·福斯特曾在畅销作《创新:进攻者的优势》一文中写道 , 所谓创新 , 本质上就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗 , 为了保持基业长青 , 即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻 。 换言之 , 创新才是一家企业保持活力的基础 。
有趣的是 , 这个理念居然和荣耀CEO赵明的观点不谋而合 。 对于手机行业略有了解的读者应该都清楚 , 中国智能手机市场早已经是全球竞争最激烈的市场 。 为了打破这个格局 , 荣耀始终遵循着“双轮驱动”的产品研发理念 , 希望能做到以技术创新破局 , 积极推动变革的出现 。
如何成为有温度的品牌?春节不打烊背后我们看到了荣耀的答案
文章图片
在荣耀去年推出的产品里 , 我们不难看出创新基因已经深深融入荣耀的血脉中 , 诸如融合计算摄影技术、GPUTurbo、LinkTurbo、水滴铰链等一系列黑科技 , 让荣耀能够打造出差异化的独特产品 , 在如今同质化严重的智能手机市场里面 , 无异于一阵清爽的新鲜空气 。
不仅如此 , 作为中国冰雪科技助力赞助商 , 以及中国短道速滑国家队智能手机及终端赞助商 , 荣耀科技助力装备已分批陆续送达国家体育总局冬季运动管理中心 。 日前 , 荣耀送去了最新一批科技助力装备和荣耀新春礼盒 。 包括折叠屏旗舰荣耀MagicV、荣耀Magic3Pro、荣耀手表GS3、荣耀耳机Earbuds2SE等多款产品 , 为运动员训练提供科技支持 。 目前中国短道速滑国家队队员武大靖、任子威、曲春雨、范可新等运动员以及越野滑雪国家队的队员们 , 已经佩戴了荣耀手表GS3 , 进行更为科学、安全的监测、训练 。 举个例子 , 体能教练可以借助荣耀手表GS3 , 实时了解中国冰雪健儿的心率、血氧变化 , 从而进行更加科学的指导 。 借助技术创新 , 荣耀科技成功赋能体育运动 , 让体育竞技技术更高 , 更快、更强 。
如何成为有温度的品牌?春节不打烊背后我们看到了荣耀的答案
文章图片
个人认为 , 荣耀能够得到国家队的认可 , 为中国冰雪及短道速滑国家队提供智能手机及智能穿戴设备支持 , 这背后是对荣耀品牌影响力、产品品质的认可 , 同时也是对荣耀科技创新能力的极大信任 。 只要荣耀持续创新 , 为运动员和消费者带来体验更好的产品 , 自然也就会得到大众和市场的选择与认可 。
三、始终如一的服务态度
最后 , 新荣耀之所以能够快速崛起 , 除了我们所熟知的技术和产品上持续领先 , 另外一个大家不太熟知的因素 , 是荣耀的服务 。 对消费趋势保持敏锐洞察力的荣耀 , 一直以来都保持着对消费者始终如一的服务态度 , 并积极借助自身积淀去满足服务诉求 。 换言之 , 优秀的服务素质 , 正是区别荣耀和其他厂商的重要因素 。