纸质版|君联资本付军华：数字化驱动下的三维业财融合汪骏|首席财务官|王晓东|首席

编者按：本文来自微信公众号君联资本CEOClub，作者付军华，创业邦经授权转载。

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在本次论坛之前，我们就业财融合这一话题在君联资本大家庭中进行了问卷调研，收到了超过140份反馈，涵盖了医疗健康、高科技、制造、互联网等领域。调研结果显示：86%的企业已经开始编制管理报表，其中约有一半的企业已经通过管理报表辅助决策，而且90%的CFO认为支持企业高效决策和更精细化的运营是业财融合的最主要优势之一，可见大家对业财融合重要性已经形成了高度共识。
当然，问卷也反映出企业在业财融合上的一些普遍困境：39%的被调研企业反馈业务和财务基本没有打通；50%的CFO认为企业内部缺乏人才是最主要的困难；40%的CFO感觉业务灵活多变不易融合，或改变现有流程受到来自业务的较大阻力。
那么究竟什么是业财融合？为什么要做业财融合？怎么样走出业财融合的“普遍困境”？接下来我会从业财融合的基本概念和数据融合、流程融合、管理融合三个层面，与大家分享一些相关案例和经验，希望可以给大家带来启发。

1、业财融合的三个价值层次“业财融合”是一个很有意思的词汇。财务管理中很多词汇都来自于西方，而业财融合应该算是我们国家首创的，而且现在这个词越来越流行，我想从价值视角和实现视角两个维度来谈谈对业财融合的理解。
价值视角，即财务以及业财融合的价值体现，具体可表现为三个层次：
第一个层次是财务合规：合规是财务管理的底线，做不到是不可容忍的行为。随着企业数据量的急速增加，数字化作为手段可以让数据的真实性、完整性、及时性、可追踪性得到保证。
第二个层次是让财务参与到经营管理中：具体体现在公司运营的几大核心流程，比如：支出端是从P2P(procure to pay)到B2P(budget to pay)，收入端是从O2C(order to cash)到L2C(leads to cash)，资产端是从A2R(acquire to retire)到D2R(design to retire)。数字化能够支持提高流程效率和体验，并且还能有效管理风险。
第三个层次是让财务参与并影响决策，比如说参与到业务模式和战略规划，指引业务变革，投融资和并购，优化路径选择和推动智能决策。数字化支持决策的质量和精准度，实现从辅助决策到智能决策的转变。

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2、实现业财融合的三个维度实现视角，即业财融合到底将如何实现，我们也总结了三个维度：数据融合、流程融合、管理融合。

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数据融合：顶层设计、打通业务系统、统一数据语言我以一个生活中的例子来说明数据融合的重要性。相信今天打车或者开车来参会的同事都会用到导航系统，大家回想过去二十年，我们的出行方式进行了数次变革。最开始是纸质版地图，这需要人不断看地图，属于人工识别定位、人工规划路径的阶段。后来我们有了网页版地图，但这也只是把纸质版地图进行网络化了而已，优势是可以通过电脑自动规划路径。接下来一个进化是GPS，它连接了卫星可以进行实时定位，但它也仅知道你车辆的位置信息，没有别的数据。进一步是现在大家都用的移动导航，它在GPS功能上还融合了大数据、路况信息，能实时给你优化建议。而再往后是什么？我希望往后，在我给地图/打车软件开放权限后，能自动帮我规划出发时间，自动帮助我预约网约车，实现全面智能化。对应我们财务发展，纸质版地图是手工账阶段，网页版地图是电算化，GPS可以算是企业上了ERP系统，移动导航是数字化时代，能实现全自动智能辅助决策，而未来的“日历+网约车”模式则是全面的智能化。