纸质版|君联资本付军华：数字化驱动下的三维业财融合( 三 ) 汪骏|首席财务官|王晓东|首席

随着数据量的增加，还会有BI(business intelligence)/DS(data scientist)这样的新角色，提供更多的分析与洞见。类似互联网这样数据量超大的公司，这样的角色可能会成为独立的部门。
【纸质版|君联资本付军华：数字化驱动下的三维业财融合】
文章插图

谈到企业文化，“别乱花”文化，看名字大家就知道要做什么了。文化的核心是树立全员意识，自上而下和自下而上的推动，让每个人都能参与进来，一起推动“敬畏每一分钱”的意识。
可以做的事情非常多，首先是全员层面的提升认知、引导行动，管理者以身作则，完善制度流程设立边界，用有意识的竞赛奖励等活动推出明星，提升全员参与度，并起到示范作用，从而形成一种深植人心的企业文化。其次是经营层面，财务BP协助一起高效管家，帮助一起看清楚，确定合理的目标，并助力目标的达成。

3、数字化转型是一把手工程，不是“一挥手”工程数字化转型涉及到公司很多业务流程，投入也不小，如果缺少一把手的投入与支持，往往是很难完成的。这也是为什么大家总强调数字化转型是一把手工程。一把手需要真正的投入，而不是项目启动会挥一挥手，之后就不管不问了，这样的“一挥手工程”很难有好的效果。
数字化转型工程的ROI也很难评估，也需要CEO们下决心。建议大家小步快跑，分阶段达成。不要总想着一步到位，而是让大家不断地尝到甜头，一期一期地慢慢就实现转型了。

文章插图

这张海报很有意思，1993年海报中有录音机、CD、收音机、电脑主机、录像机等等；但如今被一部手机就完全替代了；几年前大家出门肯定要带钱包，但最近两年我们可能连现金都不带了，电子支付就能解决。这些融合及转型的基础便是数字化。
最后想引用一句名人名言：“实现明天理想的唯一障碍就是今天的疑虑”，希望大家都能在数字化浪潮中取得成功。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系