嘉铭陶瓷|一个中国制造的更迭样本：全球40%产量，10%产值，凭什么？( 三 ) 快狗|网络货运|货运|约谈|执法

在达成合作后，京东京东会及时和嘉铭陶瓷做沟通反馈，例如各种产业、行业及消费者的洞察，能够帮助企业更好的完成产品研发。
通过双方的共同打磨，嘉铭陶瓷研发了一套符合年轻人审美的骨瓷餐具，在京东京造官方自营旗舰店上线。餐具通体乳白，立体浮雕设计，碗沿一圈鎏金边，显得既简洁又高档。这套35件套的骨瓷餐具日常售价只有599元，卖的非常好。
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启动齿轮
为了更好地和京东京造合作，嘉铭陶瓷已在山西自建了一个4万多平米的大型生产基地。
最近几年，由于产业升级，整个中国陶瓷产业的重心正在向怀仁迁移，形成一个北方的陶瓷产业带。这里既有嘉铭陶瓷这样的大型制造企业，也有专门的陶瓷职业技术学院。
过去40多年里，通过政府与民间共谋的产业带布局，中国最终成为了世界工厂，在很多领域占据优势产能。同时，因为产业带的聚合效应，企业也能迅速做大做强。王晓春告诉我们，嘉铭陶瓷已经完成了10年规划，共分为5期，目前已经投产的工厂只是第一期，日产量3万件，年产量1000万件，主要面向国内市场。
他并不担心销路不畅带来库存压力。与京东京造合作3年来，嘉铭陶瓷的销量一直保持稳步上升的趋势，在公司总的销售额中，京东京造渠道的占比已经达到了10%，并且每年都有100%的增长。
据王晓春介绍，嘉铭陶瓷正在尝试去完成整个公司的数字化转型，在搭建管理系统的过程中，京东京造的流程管理系统、产品研发体系、质量管理体系、会员系统和销售系统等，都对嘉铭陶瓷助力颇多。
京东京造还帮助工厂随时根据前端订货情况制定更为灵活的销售策略，避免无效库存，降低销售成本；并能够根据销售情况提前备货，这让王晓春觉得“从容了很多，积货或者断货的风险小了很多”。
通过2021年的全面数字化转型，嘉铭陶瓷的产品合格率已经达到了95%，远高于行业80%的平均水平。
为了帮助更多像嘉铭陶瓷这样的实体企业完成数字化转型，2020年末，京东自有品牌推出了产业带“C.E.O”计划，即共创（Co-create)，赋能(Empower)和开放（Open），借助技术的力量，为工厂打造了一个“虚拟CEO”，帮助企业在C2M产业链模式下，实现灵活生产、智能制造。
据了解，截至目前，京东自有品牌产业带“C.E.O”计划已经覆盖全国70%产业带，2021年，助力了61件制造型商品销售额破千万、超800吨大米/杂粮等高质量农产品实现上行。
2021年10月，京东自有品牌升级为独立的业务单元。可以猜测，发展自有品牌已经成为京东下一步的战略重点之一，而京东自有品牌的发展思路也非常清晰，那就是聚焦。例如，尽管与拓必拓合作的大马士革刀具卖的非常好，销量逐年递增，增幅最高达269%，但目前京东京造刀具SKU并没有追求数量多少。
京东京造厨具项目负责人赵世训说，这是基于京东京造的爆品逻辑——更精简的SKU，会让资源更加精准和聚焦，有利于引爆商品。
事实上，打造爆品也并不是京东京造的终极目的，是希望将这些爆品变成启动齿轮的一把钥匙，让一条全链路解决方案得以运转，从产品定位、研发设计、定价、品牌使用、营销推广到渠道销售。
最终，这个齿轮将助力优质实体企业更好地理解中国消费者，在一个没有剪刀差的大市场，躬身入局。
【嘉铭陶瓷|一个中国制造的更迭样本：全球40%产量，10%产值，凭什么？】