阿里巴巴|阿里巴巴，深陷收购的“泥潭” 电子商务

阿里巴巴作为国内数一数二的互联网企业，曾经一度是国内公司中的翘楚，除了拥有天猫、淘宝外，也整合了一条完整的电商产业链，一度稳坐国内电商的头把交椅，然而，在电商以外的领域，阿里却深陷收购魔咒的捆绑，无法自拔。
【阿里巴巴|阿里巴巴，深陷收购的“泥潭”】无论是娱乐系的虾米音乐、天天动听、优酷土豆，到应用类的雅虎中国、口碑网、豌豆荚、中国万网等，这些公司一旦被阿里巴巴收购，就会陷入一个怪圈——独立运营的时候独霸一方，被收购之后大多数基本都走下坡路，逐渐发声变小甚至消失。
投资并购是资本市场的常规运营操作手段，只是跟同为互联网大公司的腾讯相比，为何阿里巴巴的投资一再失利呢？这个不仅引发了老白的思考，尤其是现在国内大环境不乐观的情况下，阿里巴巴作为曾经的互联网的王者企业应该如何改变保住自己的地位呢？
执着于权力掌握，坑了阿里
阿里和腾旭那都是大资本，都是收购大户，但是二者的收购差异相比大家也都有所耳闻。阿里巴巴每次收购企业之后，倾向于将核心班子都换为自己人，全权掌握着企业；而腾讯收购企业只投资，轻运营，很多时候不会干预企业的已有班子，讲究的是个合作共赢，这样看来我们应该也能大概猜到阿里收购的企业为何会面临以上我们说到的问题了。
资本的力量固然强大，但是企业归根结底还是靠人来管理和运营，每家被收购的公司在被收购之前已经形成了稳定的发展规划和发展轨迹，而阿里简单粗暴的换人策略显然打乱了公司原有的发展路径，也打击了创业团队最原始的那种有拼劲的创业热情；同时由于阿里内派人员对于业务形态的不熟悉不了解，无法真正管理好收购企业的业务，因此被收购公司走下坡路也就不稀奇了。
绝对的权力掌握，利弊显现
阿里对于收购公司的绝对控制当然也是有一些优势的，可以为自己的电商平台提供流量，作为电商平台寻找流量一直是阿里的核心任务，而那些被收购的企业自然而言是一个很好的选择。
淘宝作为电商平台，各个平台之间的用户转换成本很低，随着拼多多、京东的崛起，淘宝的优势不在，要维系流量则需要不断的收购，走进了无线收购的怪圈。
可以说，从阿里收购其他公司的初衷来看，就已经注定了被收购企业走下坡的悲惨命运，相反的腾讯则是在收购之后提供钱，不会过多插手企业的经营、发展，被收购企业依然可以大展拳脚，反而一个个都发展的不错，还真是有点像上学时候的样子，处处管着的孩子最后懦弱不堪，放养的孩子反而机敏敢闯，迅速成人。而且腾讯收购企业不仅给钱，还与其分享自己的流量，当然腾讯不缺流量也是一个自身本来具有的优势，阿里的老对手拼多多和京东发展的如此迅速也是得益于此。
阿里真正面对的问题是什么？
绝对的掌权到现在弊端已经显示出端倪，而这其实也是阿里长久以来面临的发展焦虑。它面临了中国大多数企业都会面临的问题，在没有核心技术的加持情况下，依靠电子商务已经触碰到企业发展的天花板，增量市场已被瓜分所剩无几，存量的市场角逐总是那么残酷。
新零售有京东挤压，下沉市场又有拼多多强势崛起，直播电商抖音后来居上，新业务各方新势力也在发展，电商企业的很多小鱼小虾也想从阿里的嘴里抢一块肉，可以说这一切都对阿里的电商业务形成了巨大的压力和冲击。