阿里巴巴|马云和阿里，熊雨前和福昕：所有成功的背后，离不开做自己马云|沃尔玛|微软

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01 敢于做自己
做自己，会越来越有存在感，做别人，会失去自己。
毕竟，人各有特点，成为自己总比成为别人更实际。
因为，这世上，没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个人。你可能不是最优秀的人，但你一定是独一无二的人。
每个人身上都有独特的价值，问题是，怎样按照自己的想法实现自我价值？
02 马云怎么做自己
马云就是典型的把自己的伟大梦想变现实的优秀版本，不管是说话还是办事，马云都有一套异于别人的独特风格，对于任何一件事情，马云都有与众不同的见解。

他的独特，不是故意做出来的，而是的确有自己独特的想法，并通过自己喜欢的方式表现出来。
例如：马云对阿里巴巴寄予厚望，希望它能够成为百年老店，从1999年成立起，横跨3个世纪，共102年。
马云敢做梦，他说：“如果阿里不能成为像微软、沃尔玛一样的大公司，他会终身遗憾。 ”
后来又说：“我们要超越微软和沃尔玛，因为我们的使命是比上一代人做得更好。 ”如今阿里的市值已经远远超过了微软和沃尔玛。
真是应了那句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”
有些人觉得，对于创业初期的马云来说，超越微软和沃尔玛这样的目标太大了，马云过于自信了。
马云会有这样崇高的目标，并非凭空想象，而是因为他对阿里、最自己、对公司有充分的了解。阿里巴巴的运行模式，和传统行业有着本质区别，也就是说，阿里巴巴有一条属于自己的发展之路。这种与众不同的运作方式，正是马云信心的来源。

后来，随着马云和阿里巴巴知名度的提升，很多人开始模仿阿里巴巴的经营模式。具体来说，就是世界上有上千家企业宣称自己能提供与阿里巴巴相同的服务，有些企业甚至扬言要取代阿里巴巴。
对于这些后来者，马云引用了齐白石的一句话来表明自己的态度：似我者死，学我者生。
马云说过，即便自己从阿里巴巴离开，也很难再创办一家新的阿里巴巴，因为阿里巴巴发展至今，已经拥有了数百万的用户，在全球范围内建立起了采购、运输等物流和运营体系，这些都是后来者很难模仿的。
对于阿里来说，只有“好好研究成功企业的经营理念，寻找市场还缺少什么，和现有的大企业形成互补，走出自己的一条路子” ，才是阿里的“生路” 。
不管什么时候，刻意模仿都是不可取的，只有做真实的自己，做不一样的自己，做最好的自己，成为自己，相信自己，才是一个人取得突破和成长的关键因素。
走一条属于自己的路，虽然开局艰难，但是竞争较少，反而更容易获得成功。
03 熊雨前为什么做自己
前些日子， A股市场出现一家非常特别的百亿市值上市公司——“福昕软件” ，福昕软件的创始人熊雨前也是靠做自己获得成功的例子。

20年的时间，熊雨前只做一件事，就是死磕PDF一项业务。
决定做PDF ，基于以下三个原因：
一是PDF阅读器是大众产品，市场需求大；
二是产品的竞争者少，当时除了Adobe公司，几乎没有第二家同行；
三是有较高的技术门槛，只要掌握了技术，就拥有话语权，不容易被控制。