也就是说 ， 爱奇艺在自制内容上的投资可能每年规模都上百亿 。 如此投入却换来上述评分口碑 ， 运营精细度、专业性、制作水平有无提升空间？迷雾剧场何破发展迷雾呢？
行业分析师林永认为 ， “内容为王”大趋势下 ， 平台在寻求利益过程中 ， 需从“走量”转为“抓质” ， 不断为用户带来更多高质内容 ， 而不是逮到一个爆款后充分榨干其潜在商业价值 ， 这考验视频平台挑选项目的眼光、幕后制作实力 ， 以及长期发展视角 。
不算多苛求 ， 经历长期的野蛮生长 ， 互联网影视的内容监管正在加码 。 爱奇艺并非没有前车之鉴 。
如受 “ 倒奶事件 ” 影响 ， 2021年5 月 4 日 ， 爱奇艺自制综艺《青春有你 3》总决赛被叫停 。 6 日爱奇艺发布致歉声明 ， 并公布节目整改措施 。
8月3日 ， 国家广播电视总局宣布开展为期一月的网综节目专项排查整治 。
一系列杀招 ， 直击行业乱象 ， 治标更重治本 。 这意味着 ， 未来爱奇艺等长视频平台很难再通过“国产 101系”选秀节目 ， 引导粉丝“氪金” ， 从中攫取利益 。
同时 ， 随着短视频、直播等多种传播媒介出现 ， 行业竞争日益白热 。 用户从不缺选择 。
不止用户量 ， 以广告营收为例 ， 抖音、快手的强势崛起 ， 给了爱奇艺不少压力 。
2020年 ， 字节跳动巨量引擎媒体广告预计达1500-1550亿流水收入 。 其中 ， 抖音预期为1000-1050亿 ， 今日头条为350亿左右 ， 西瓜视频为50亿左右 。
而爱奇艺广告收入自2018年后一直下降 ， 2020年受疫情冲击进一步锐减 。
浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林建议 ， 当前视频网站都在搞自制内容 ， 想要通过内容绑定会员 ， 思路是对的 ， 但内容供应上不合格 。 视频网站涨价应和视频网站内容提质增量匹配 。
的确 ， 好内容永远不缺购买力 。 内外承压下 ， 即使长视频王者也无躺赢可能、更没多少任性可能 。
04
四新期许 什么才是“冷静增长”
LAOCAI
不破不立 ， 置死地而后生 。
2021年末起 ， 头部长视频平台都对烧钱模式按下暂停键 。
聚焦爱奇艺 ， 也驶入“冷静增长”的新航道 。
2021年10月 ， 爱奇艺将目标从追求市场份额调整为追求利润 ， 提出压缩低效率业务；12月 ， 爱奇艺进行业务线调整 ， 对游戏、文学等非核心部门大批裁员 ， 并对组织结构与内容策略相应调整 。
从2022年扭亏财报看 ， “降本”策略初见成效 。
“我们有信心在第三季度驶入‘冷静增长’新航道 ， ”龚宇在电话会上称 ， “‘冷静增长’是去年年底制定的开源节流策略延续 ， 经过两季度试探 ， 已经发现一些规律 。 ”龚宇表示 ， 未来将在预判效率较高的点上增加投入 ， 以此实现利润增长大于收入增长 。
同样在2022年 ， 爱奇艺与另一只“拦路虎”——抖音关系出现转机 。 7月19日 ， 两者宣布达成合作 ， 将就长视频的“二创”与推广等方面展开探索 。
据爱奇艺2022年第三季报显示 ， 其 “其它收入”部分的入账13亿元 ， 同比增长了27% 。 “主要归因于第三方合作产生” 。
携手抖音 ， 无疑是爱奇艺、龚宇突破成长瓶颈、业务边界的新举措 。
在爱奇艺世界大会上 ， 其产品品牌矩阵首次系统亮相 。 包含爱奇艺主站、大屏终端银河奇异果、VR终端设备奇遇VR ， 儿童服务奇巴布 ， 二次元APP叭哒 ， 短视频矩阵产品爱奇艺极速版、好多视频等多元娱乐服务 。
正如龚宇所说 ， 提供更多协同产品 ， 意味着用户拥有更多消费场景 ， 每个产品的获客边际成本降低 ， 而爱奇艺则有了更多变现机会 。

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