腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？作者：雷锋网很多人对腾讯收

作者：雷锋网
很多人对腾讯收购搜狗一案不解。
作为曾在搜索领域败走、被贴上没有搜索基因的腾讯，为何再度染指自己不擅长的领域？
在雷峰网看来，这背后其实是腾讯生逢其时的阳谋，集天时、地利、人和于一身。
市场逢天时。
不夸张地说，腾讯等来了二十年来入局搜索的最佳时期。
腾讯搜索原创始成员告诉雷峰网，传统搜索引擎的时代已逝去，当前公开网页任何企业都能够爬取，未来的战场是内容搜索，而非网页搜索，谁拥有大量自有内容，谁更容易打出漂亮仗。
与在线视频的博弈如出一辙， UGC模式注定被PUGC模式终结。
搜索同样从UGC走向PUGC时代。尤其当广域网上的那些曾经的顶流自有内容生产平台势能渐微、主要的内容阵地开始转向一个个孤岛式的生态圈的情况下，传统搜索的软肋开始显露。
【腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？】回看腾讯，其收购搜狗的主体：平台及内容业务事业群（PCG），正是腾讯内容生态的轴心。
业务占地利。
腾讯PCG涵盖了长短视频、网文、影业、信息流、资讯等内容产品，这些是腾讯搜索的燃料。与此同时， PCG更是拥有QQ、QQ浏览器、应用宝作为助推器，实现导流和分发，占尽地利。
组织得人和。
吴军时代的搜搜固然拥有腾讯诸多用户层和流量层的地利，但在实际执行并没设想中那么顺利。
腾讯前高管告诉雷峰网，当时腾讯总办层的搜索观念不统一，执行层面几方团队不太对付，战略优先级和战术打法时常摇摆，搜索业务在一段时间里，也没有获得其他部门充分的支持。致使腾讯做搜索部分“纸面上的优势”并未落实，反而沦为劣势。
但这也是所有大公司在战略创新业务上会遇到的组织难题。纸面优势如果缺乏一流的组织保障，资金和资源之间的互相作用力，最终会让加法变成减法。
彼时2012年的腾讯，正经历历史上第二次组织大变革，由BU改为BG制。由于搜索并没有强有力且稳定的组织保障，无论是当时分管搜索的高级执行副总裁李海翔、还是CTO熊明华，权力不断被稀释，搜搜在顶层高管话语权流失的间隙，遭遇分拆，打散在移动互联网事业群（MIG）和技术与工程事业群TEG中。
而十年后的腾讯，新任兼管搜索的负责人郄小虎是腾讯近些年被重用的空降高管之一，直接加间接管理近4000人，向COO任宇昕汇报。
腾讯对搜狗搜索未来的作用在表述上比较低调，仅称其会''支撑平台其他业务发展，并为用户提供信息搜索等服务'' 。
但在上周，搜狗搜索App发布公告称，因公司业务调整的原因，搜狗搜索App将于2022年1月中下旬全面升级为BingoApp ，并明确指出其将继续提供搜索服务，主打年轻用户。
波澜渐起的搜索市场迎来了最大变量，然而，在这变量之外，还有更大的变量。腾讯PCG或许在通过搜索，酝酿组织的合纵连横。
往事遗憾：腾讯管理层的搜索理念冲突
当年的腾讯搜搜为何失败？
过去十年来有无数人在分析，从市场、产品、技术、一把手，更有广为流传的“企业基因”这种玄学。
首先从产品本质来看，腾讯搜搜和搜狗，都可以理解为''第三代互动式搜索'' 。
不过从技术意义上来说，第一代互联网搜索，是雅虎为代表的人工目录式搜索；第二代搜索，是以关键词频率为检索标准的''词频式搜索'' ，但这种模式因为很容易作弊而体验很差；所以业界公认谷歌、百度等以网页权重分析为代表的搜索为''第三代搜索'' 。