腾讯重启搜索：能否内合PCG，外战百度字节？( 二 ) 作者：雷锋网很多人对腾讯收

而今，虽然搜索的内涵外延都有很大扩展，但基本原理仍是第三代搜索，所以，整个互联网行业公认，目前还没有酝酿出在基础理论上进行代际更替的''第四代搜索'' 。
2005年，百度成功上市并成为华尔街历史上首日涨幅最大的海外公司，这让国内互联网群雄猛醒，纷纷加入搜索市场。
出于显而易见的目的，腾讯在2006年推出自己的搜索引擎''搜搜''（soso），但经过数年的运营，搜搜的市场表现差强人意，没有对百度形成真正意义上的威胁。
提到腾讯的搜索业务，就不得不提及吴军。吴军和王小川是清华校友，不过，王小川在1996年进入清华之时，吴军已经在清华担任讲师三年，并于是年前往美国攻读博士学位，此后于2002年加入谷歌，两人的搜索开端时间基本同步。

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2010年是中国互联网上的超级变量之年，是PC互联网的极盛之年，也是PC互联网向移动互联网过渡的转折之年。而对于中国搜索行业来说，也是谷歌离开中国市场，百度市场份额和市值双双达到极峰的年份。
面对谷歌在中国让出的巨大份额，腾讯认为是重要战略机遇期，于是从美国挖来吴军，担任负责搜索业务的副总裁，但吴军并没有把搜搜变得更好。后来有业内人士分析，部分原因和吴军在腾讯内部并无奥援，无法争取到其他高管层和业务层的支持有一定关系。
而吴军本人在2012年离开腾讯后，对此也始终难以释怀，他借接受媒体访问的机会发出一封长信，信里有三重核心内容：
1.我最初加盟腾讯时，就和腾讯的几个负责人都明确讲了，如果让我把搜索再做一遍，实际上对我来讲是浪费时间了，没有人愿意同样的事情做两遍。事实上我给腾讯的建议不是做搜索。
2.但腾讯（管理层）还是坚持让我去负责搜索。因此，我们约定''用两到三年时间打造一个和Google水平相当甚至更好的搜索引擎'' 。
3.我在腾讯任内搜索流量涨了很多倍，但关键是''到目前为止，非搜索公司做搜索还没有成功的，这里面有基因的问题'' 。
这篇文章后来被以《吴军反思腾讯搜索战略：非搜索公司难以成功》为题在网上广泛流传，其中的核心观点是——''后来者，即使比前者做的好，尚且未必能成功。做得不好就更不用说了。市场上的后来者要想成功，必须比以前的公司有本质的提高，给用户带来新的价值'' 。
无论如何评价吴军在腾讯的成败，但他的这番观点，其实对搜索市场而言，堪为至论。
搜索的基本标准是''快、准、全、新'' ，但后来者要做到比前行者更全，就要付出更高的成本，但效益却更低。
因为检索的时间线越靠前，被检索到的概率就越低，但用户只要一次检索不到就会更换搜索引擎，所以后来者为了达到前行者仅仅是''全''的等效，就要以一个很不划算的经济模型进行投入，事实证明即使富如微软Bing ，也没有支撑这种投入的决心。
Google前CEO施密特也有相似的观点， Google搜索之所以在竞争中占有优势，并非Google技术和产品超前，更重要的原因是运营成本低，其因果关系链是靠低运营成本催生高技术服务。
“Google的运营成本只有微软和雅虎的几分之一，一次搜索服务的成本只有零点几美分。而节省的钱， Google可以通过增加服务器数量，增加运算难度。用竞争对手相同的单位价格， Google可应用更多的硬件和算法，实现更好的搜索质量。而Google的竞争对手是无论如何提供不出这样高质量的服务。如果他们向用户提供这样的服务，高成本会让他们严重亏损。 ”