最贵的总裁班里 , 讲课的老师有各行各业的创业精英 , 也有一些投资界的精英 , 同学们也都是公司营业额2000万以上的老板 。 有公司的10万元学费打底 , 他个人的见识、圈子、资源都有了突飞猛进的增长 。
这些既是公司的无形资产 , 更是他个人的无形资产 。 即便公司倒闭了 , 这些还是他个人的无形资产 。
如果公司年利润50万 , 他是20%股份的小股东 , 却从公司拿出10万、20万去学习 , 去打点个人的关系圈 , 这算不算贪腐?这算不算公器私用?这算不算侵占公司资产?
一些商业类杂志和社团做人物专访或者创业之星的评选 , 明码标价 , 上封面几万元 , 头版多少钱 , 评个创业之星多少钱 , 他爽快地掏钱 , 花了公司的钱 , 成就了个人的名气 , 这里面为个人着想的成分 , 很可能大于为公司着想的成分 。
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以前做产品经理的时候 , 他不负责采购 , 也不负责销售 。 做了董事长 , 很多原材料厂家都来找他谈合作了 , 他慢慢打通了上游的采购链条;很多行业内的管理人才登门应聘 , 他满满积累了行业内的人才资源;很多销售精英在他这里工作后 , 打开了一片片市场 , 这些客户到公司考察后 , 个个都想认识董事长 , 这些销售人才和销售渠道也慢慢沉淀到他手里 。
等他掌握了销售人才和团队 , 掌握了企业的上下游供应链资源 , 又积累了个人的名气 , 升级了个人的圈层 , 有了更多可以调配的资源 , 当下的创业公司 , 就不再是他的轿子 , 反而成了他的负担了 。
何也?
当他籍籍无名的时候 , 投资人给他500万投资 , 只给了他20%的股份 。 等公司赚钱的时候 , 他去谈新的投资 , 几个投资机构的负责人都告诉他 , 他作为企业创始人和灵魂力量 , 只有20%的股份 , 是不科学的 , 我们没办法投资 。
你要想让我们投资你 , 有两个整改方向:第一个 , 跟你原有的投资人谈判 , 让他卖给你60%以上的股份 , 你控股80% , 让你的天使投资人占股20% 。 第二个 , 你从这个公司退出来 , 我们投给你500万 , 我们只要15%的股份 , 让你占85%的股份 。
罗总兴奋了 , 立刻找到天使投资人谈判 , 让天使投资人退股 , 你说人家能答应吗?亏钱的前两年 , 天使投资人扛着;现在公司赚钱了 , 你创始人的品牌和资源积累完成了 , 你就想让天使投资人无条件退还你60%股份 , 天下哪有这样的道理?
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天使投资人不同意退出 , 罗总就再次发挥他的小聪明:公司是我经营的 , 赚钱亏钱 , 还不是全由我说了算?
只要我把公司搞亏钱了 , 你们看不到希望 , 自然会退出股份 , 或者把公司破产清算 , 关掉这个公司之后 , 我再找其他的投资机构 , 另起炉灶:管理团队 , 市场营销团队 , 上下游供应链渠道 , 产品研发团队 , 都在我这里 , 换个壳子经营 , 就把你甩得一干二净了!
第一步 , 他串通公司原有的经销商 , 联合成立了一个个销售公司 , 找人代持了30%-51%的股份(我们把他的创业公司命名为A公司) 。 比如产品的成本价是10元 , 原来经销商支付给A公司16元进货 , A公司就可以赚6元差价 。 现在经销商把16元支付给销售公司 , 销售公司截取3元利润后 , 只用支付给A公司13元——A公司的实际利润 , 就这样被罗总成立的空壳公司掏走了一半!
第二步 , 以学习和寻找市场机会的名义 , 频频参加各种高端聚会 , 参加各种培训讲座 , 赞助各种商务活动 , 让他个人忙起来 , 但都是花着公司的钱 , 给自己继续积累人脉 , 积累声望 , 等着公司亏钱的时候 , 快要倒闭的时候 , 再跟天使投资人继续谈判 。
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