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作者:李不知
原创:深眸财经(chutou0325)
“反正OPPO和vivo是一个老板 , 质量都差不多的” 。
这是随意走进一家挂着vivo&中国电信招牌的店铺 , 店长为了劝笔者购买vivo手机时的销售话术 。
或许在这些一线代理商们看来 , 段永平就是步步高、OPPO、vivo三个品牌的老板 , 都是一个公司的 , 所以几个品牌的产品大差不差 。
【OPPO|赚钱不易,OPPO叹气】张店长之所以推荐vivo手机而不是笔者要求的OPPO , 是因为仓库里没有OPPO现货 。
“除非旗舰店 , 否则基本不会摆真机出来 。 因为囤货要自己消耗 , 就你看到的这几台机子也都是模型 。 ”张店长耐心跟笔者解释缘由 。
像张店长这样的OPPO\\vivo代理商 , 湖南长沙有很多家 。
最新公开的官方数据显示 , OPPO在全国有25万家线下门店 。
但从目前的代理商现状来看 , 这25万家线下门店 , 输血OPPO的能力 , 大部分实在有限 。
1.好生意 , 真的不缺钱吗?“好生意 , 不缺钱” , 这是步步高系高管喜欢挂在嘴边的一句话 。
这句话有两个意思 , 一个是公司业务能赚钱 , 现金流充沛;另一个 , 就是公司不用为了筹钱上市 。
确实 , 拥有一个手机年销量将近破亿的OPPO , 至少可以保证公司的现金流正常运转——坊间传闻 , OPPO的现金储备 , 可以和港股上市的小米集团并肩——财报显示 , 小米集团2021、2020年净利润193.39亿、203.56亿 。
不过今时不同往日 , 智能手机全球出货量下滑是既定事实 。 虽然寒冬论每年都有 , 但这两年似乎更加真实凛冽 。
从数据上看 , Strategy Analytics报告显示 , 中国2022年双十一智能手机总销量较2021年同期减少35% , 共卖出900万部 , 销售额则较2021年同期减少29% , 达人民币368亿元 。
这只是冰山一角 。
过去 , 凭借独特的线下模式 , OPPO崛起于低线城市换机潮 。 因为15、16年那会 , 线上销售渠道还不是很发达的时候 , 在三四五线城市 , 存在信息差 。 这些地区的消费者不知道智能手机产品实际价值 , 也没有对比 , 更没有别的选择 。
那时候 , OPPO搭建25万家线下门店 , 花了大成本 。
比如为了让利线下经销商 , OPPO线下市场渠道价比线上更低;其次 , OPPO线下营销策略也是十分耐人寻味 。
有店主透露 , 这两年手机不好卖 , OPPO就会承担门店装潢的费用 。 这对于经销商而言 , 就节省几千的成本 。 于是很多经销商就愿意挂OPPO的招牌 , 这些招牌也就成了OPPO的线下广告渠道 。
至于同属一家的vivo , 本质上也差不多 。 【深眸财经】采访到的一家门店负责人就表示 , 每个月门店会有一定销售目标 , 达到销售目标 , 门面费公司出 , 没达到自己出 。
这种模式 , 确实能够在前期抢占大量下沉市场 , 但是即便OPPO再不缺钱 , 这渠道维护成本也是略微高了一点 。
而且这25万家线下门店 , 大多处于低线城市 , 但是中高端群体又不太可能跑到三四线城市去买个手机 , 所以这些线下门店对中高端人群的消费拉动做不出什么贡献 。
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