另外 , 想要布局高端市场 , OPPO还需要在一二线城市运营旗舰店 , 但是目前的旗舰店数量明显不够 。
在百度地图上搜索“OPPO” , 湖南长沙(包括宁乡)总共才31家门店 , 其中1家关闭 。
作为对比 , 小米之家湖南长沙(包括宁乡)门店共75家 。
也就是说 , 在一二线城市 , OPPO的线下竞争力 , 甚至比不过线上为主的小米 。
根据小米官方数据 , 截至2021年低 , 全国布局了1.02万家线下门店 , 未来还将持续发力线下 。
虽然这个数字和OPPO的25万家相比 , 相去甚远 , 但是比起业务后劲和高端市场的增长 , OPPO显然心有戚戚兮 。
若等小米之家开到低线城市 , OPPO的下沉市场份额也将被蚕食 。
话说回来 , 就算步步高系的生意再好 , 再不缺钱 , 但谁会嫌钱多?
为了多赚点 , 在2018年 , OPPO就开始涉足互联网金融业务 。 先是在其会员群体中灰度测试“借钱”产品 , 后又正式上线“借钱”功能 。
到了今天 , OPPO的新款手机上都预装了OPPO钱包 , “借钱”功能也随之内嵌进了所有OPPO用户的手机中 。
要说为何如此 , 那实在是因为做互联网金融的收益太诱人了 。
虽然OPPO从未公开过财报 , 但是看看360数科的数据 , 就可见一斑了 。 在美国独立上市的360数科 , 2021年 , 净利润是56.65亿 , 其母公司360净利润只有8.4亿 。
所以 , 虽然嘴上说着“好生意 , 不差钱” , 但是OPPO却不断拓展新业务、打造新品牌来维持业绩增长 , 并且一直想着通过上市 , 用资本市场的钱来发展自身业务 。
2.靠手机 , OPPO上市困难去年十月 , 也就是2022年10月 , OPPO调整薪酬结构 , 引入绩效股 , 当时关于OPPO要上市的风吹的很大 。 当然 , 后面OPPO副总裁、中国区总裁刘波也出来解释 , 确实有上市意向 , 只不过没有具体时间 。
或许是为了在上市前多点估值筹码 , OPPO在业务拓展方面不遗余力 。
首先是基本盘 , 手机业务 。
为了多赚点 , OPPO的两个子品牌 , 一个一加主打线上 , 一个Reno主打高端 。
但是张店长告诉【深眸财经】 , 其实不会刻意去推哪个品牌 , 基本上哪个有活动有利润 , 就会推哪款 。 而且和不同的运营商合作 , 每个活动都有自己的主推机型 。
如此一来 , 从经销商、运营商再到品牌 , 从下至少三个层级 , 战略方向并未统一一致 , 于是也就导致了一加和Reno并没有满足给OPPO开新春的期待 。
这里顺提一句 , 25万家经销商是福也是祸 , 和地方公司、经销商之间的股权结盟该如何处理 , 也是OPPO上市的阻碍之一 。
其次是物联网AIoT 。
OPPO对AIoT可谓是又爱又恨 。
“恨”是指OPPO的AIoT业务一直处于亏损状态 , 2020年亏损甚至高达数亿 , 而小米的Alot业务 , 季度营收已经超过两百亿 。 所以2021年OPPO把“IoT事业群”分拆 , 让其自负盈亏、独立发展 。
“爱”是指 , AIoT与OPPO现有业务相近、市场前景广阔且还有机会 , 是非常适合的业务发展方向 。
纠结之下 , OPPO还是不忍心放弃这块香饽饽 。 于是穿戴(手表、手环)、智能显示(电视)和音频(耳机) , OPPO一个都不想放过 。
与此同时 , OPPO还选择引入第三方家电来建立Alot生态 , 从两个方向来抢占市场——这一点和华为很像 , 只不过和别家合作 , 总归绕不开利益分配 。
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