苹果|苹果频繁搞代工厂转移背后，苦的是谁？( 二 ) iPhone|供应链管理|立讯精密

从那时起，供应链的学问引起了重视，而库克也随之登场。
库克凭借供应链的魔法，把苹果带上了另一个高度。在权威的Gartner全球供应链25强榜单上，苹果更是多次上榜。

苹果的供应链修炼术
苹果成为供应链大师分三步：找一个模仿对象、路线规划图、操控者。

1、学一学丰田
库克个人非常推崇日本丰田的JIT模式（及时生产制）。
这种模式的特色在于：以终端市场需求为准则，根据卖出去产品的速度安排生产节奏，通过高效的供应网络，把零部件物流、工厂生产物流、销售物流融为一体，以达到生产与需求的稳定。
2、路线规划图
出货流程的优化，只是一盘开胃菜，真正的主菜是：从产品设计到最终组装上市，整个供应链都在优化。
库克重塑了采购方式、管理思路和库存周转体系。韦德布什证券分析师曾这样评价库克：他为苹果设计了前所未有的供应链。
在iPhone这个长长的链条上，优势分工和立定标准是重中之重！这既保证了苹果的高水准产品，也保证了大家利益的一致性。
《一只iPhone的全球之旅》一书中写到：iPhone手机在美国设计，在日本制造关键零部件，由韩国制造最核心的芯片和显示屏，由中国台湾厂商供应另外一些零部件，最后在深圳的富士康工厂里组装，然后运回美国。
不过，看似合理的分布下，却处处体现出苹果的“阳谋” 。
3、做顶层操控者
每部iPhone有超过来自200多个供应商的零部件：内存芯片、调制解调器、相机模块、麦克风和触屏控制器等等。
以iPhone 14 Pro Max手机为例，除自研的A16芯片外，它的屏幕源于三星，镜头来自LG ，芯片离不开高通、意法半导体等企业，生产和组装全线涉及到亚洲、欧洲、美洲多地的供应商。
以最低的成本，控制供应商，是苹果供应链哲学的精髓。
不过这其中，并不是所有企业都能被轻易拿捏。比如高通的芯片，尽管苹果跟高通一直以来积怨颇深，但现实是苹果依然离不开高通。
中国台湾供应商主要承担系统代工，利润低但体量大，需求稳定，富士康、和硕基本是苹果的御用代工厂和采购大管家。

国内和中国香港主要提供精密组件及材料供应模块，苹果操控空间大的环节就在于这些代工组装环节。
首先，苹果在出资购买组装设备上从不吝啬，进而给人一种咱们都是一家人的错觉。
在苹果的研报里，连续十几年每年上百亿美元资本支出中，有75%用于设备和软件购买，而这些设备都是提供给了苹果指定的代工厂商。
据悉，曾经为了买高端CNC（数控机床）支持供应商，苹果凭一己之力“垄断”了该市场。
除了给钱，还给人、给技术，只要你想成为代工厂，苹果前期会倾其所有的提供帮助，搁谁身上谁不心动。
这背后又透露出两个隐形的条款：从生产线到技术监控，苹果都会涉足。
比如，生产线要单独划给苹果，相当于专线专用；苹果建立企业资源规划（ERP）系统，则会实施监控工厂的进展。
《中国电子报》援引供应链专家曾点评道：苹果运营团队可以借助“天眼”检测整条供应链的运行情况，借助海量的数据，运营团队可以基于每周的销售具体情况，以及零售渠道精确的库存统计，向外包工厂发出订购需求。
早期来说，这对于果链的技术积累绝对有好处，可合作久了，你就会慢慢发现，苹果不但不专一，还是一个“甩锅”高手。