海尔创业精神创新精神日本创新创业精神 _生活百科

随着时代的快速变化，许多企业会因为失去目标而沮丧。但在海尔35年的发展历程中，有一个从未改变的“目标”价值，那就是坚持“以人为本” 。

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“互联网时代，企业与用户之间不平衡的信息关系被打破，用户有了话语权。”在张瑞敏看来，在以用户为核心的商业氛围下，多元化、细分化、个性化的市场趋势成为主流。海尔布局的“网络战略”阶段是让企业与用户更接近“零距离”，去除获取用户需求、创造用户价值的壁垒。
为了实现这一目标，海尔从2015年开始全力推进“从大规模制造到大规模定制的转变”，实现企业与用户的大范围融合。如今的海尔已经用平台、肖伟等创新型、执行力强的组织架构取代了原来庞大的企业架构。目前，海尔创业平台上有4000多家肖伟、4家上市公司、2家公司。独角兽企业，12家瞪羚企业，其中超千亿企业.
海尔已经打破了企业的内部边界，成为孵化企业、培养企业家的平台；海尔不断消除行业边界，走在用创意改变世界的道路上。
张瑞敏坚信“志趣相投者必胜”，他确立了海尔“以人为本”、“员工至上”的理念。当海尔的发展有了起色，福利房可以分给员工，即使住房供应再紧张，张瑞敏也坚持先给工人，再给领导。当时，一个老工人在划分房间后，每天都去打扫院子。张瑞敏问他为什么扫院子。他说，他从来没想过普通工人能分到房子，他每天早上都打扫院子，没想到会上报。正是张瑞敏以身作则、把员工价值放在第一位的指导思想，才使海尔形成了自上而下同欲创新创业的精神，成功实现了一次又一次的战略转型。
【海尔创业精神创新精神日本创新创业精神】伟大的企业之所以伟大，是因为他们能够不断创新改变自己，突破边界。时至今日，虽然时代在不断变化发展，但张瑞敏注入海尔的创新创业精神从未改变。现在，海尔正在探索“制造者制度”，让每个员工在为用户创造价值的同时实现个人价值。

海尔创业精神创新精神 日本创新创业精神

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