说好的年终奖，没了( 三 ) 编者按：本文来自微信公众号

年终奖如何发，跟企业的文化和价值观关系很大。毕振在日常工作中经常向员工传递这样的声音，员工的个人利益跟企业利益是捆绑在一起的，公司好，大家都会享受到更高的回报，不管是日常薪资还是年终奖。公司如果经营困难或者遇到不可预测的影响，大家要共同承担。 “如果平时没有去做铺垫，传递这样的文化，突然宣布少发或取消年终奖，员工们很容易有意见。 ”
站在老板角度， “我们创业公司的老板是给员工打工的，这句话普通员工可能理解不了，创业者每天面临着房租和人力成本、业绩压力，我们首先要满足员工的需求，才能去考虑企业和个人的部分。 ”
不过在毕振看来，如果是招聘的时候承诺了16薪，还是应该跟对应的员工提前沟通，看他能不能理解公司，如果是正常约定好了，取消或者少发一定会影响员工的心情和工作效率。
从员工和老板看待年终奖的方式来看，两类人群对年终奖的理解有不小的偏差。
年终奖的发放在老板看来是额外的福利，随着公司发展情况浮动，升职、加薪、发年终奖都是一些管理工具或者激励手段。而在员工看来，因为互联网公司基本都有年终奖，员工就当成预期收入了，认为这是应得的，是年薪的一部分。
“未来年终奖会走向契约化”年终奖对互联网公司来说意味着什么？
互联网分析师葛甲认为，年终奖算是公司一年经营成果的展示，如果有年终奖，行业内人士和员工都会对公司更有信心，如果没有，可能会觉得公司遇到问题或没那么好过了。
结合多位业内人士的说法，营收和利润都比较高的大型互联网公司是乐于给员工发年终奖的。 “对这类公司来说，发年终奖是一个顺水推舟的事，公司赚到钱了，也是员工创造的，多发一点福利，财务报表上影响不大，还能提升内部向心力，树立外部形象，一举多得。 ”葛甲说。
还有一些公司，有赚钱的业务，也有不赚钱的业务，往年的情况是，赚钱的业务多发年终奖，不赚钱的业务也会发一些，俗称“阳光普照”奖。如今形势变了，以前赚钱的业务，现在可能不太赚钱了，支撑不了众多拖油瓶业务，不赚钱的业务自然就不发年终奖了。
至于中小型创业公司，基本上是根据公司的业务进展、融资情况、盈亏程度以及团队建设，灵活调整年终奖的。
取消年终奖不一定意味着公司没钱了，但基本可以折射出公司对未来预期不乐观。 “现在的互联网公司大多数都是这样，不会等到山穷水尽的时候才不发年终奖，提前一年、两年可能就把钱摁住不发。 ”

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在葛甲看来，年终奖并不是一个公平透明、有契约精神的产物，比如发与不发，员工最终才知道，不像一些绩效奖金，完成一定的业绩，按比例提成，是一个确定性的承诺，员工心悦诚服。另外，年终奖给谁不给谁，基本上是部门负责人说了算，而且不允许相互打听，真正干得好的人不一定给太多，和负责人私交不错的反而可能拿到不少。还有部门的业绩不好量化和衡量，业务负责人的嘴就是衡量标准，这是另外一种灰色地带，甚至腐败来源。
而且，计算公司盈利还是亏损也有不少口径，例如，是看核心业务还是看整个公司，是否包括扩张发展带来的成本等等。这基本上是一件只有管理层才有解释权的事情。
如果约定了16薪，最终公司却取消了年终奖，员工的权益是否能寻求法律保障？