说好的年终奖，没了( 二 ) 编者按：本文来自微信公众号

他开始跟公司理论绩效的问题，随后HR开始查他的考勤、报销，试图通过其他办法逼迫江水接受没有年终奖的事情。后来江水走上了仲裁之路，因为时间和人力成本太高，最终他跟公司各让一步，他拿到了十几万年终奖，挽回了部分损失。闹成这样，双方无法继续合作，最后江水也离开了公司。
在互联网行业待了十多年，江水第一次没拿到年终奖是在2011年刚工作时，当时因为入职时间太短，绩效为最低等级，没有年终奖，另一次就是2022年。这中间的十多年里，他换了几家不同的互联网公司，都能拿到4个月月薪左右的年终奖，最多的时候拿到过十几个月的月薪。
因为裁员拿不到年终奖的打工人，在这几年更加普遍。
上海的互联网从业者小月在2022年12月被裁员了，公司给了N+1补偿。 2022年公司整体有年终奖，且马上就要发放了，小月因为被裁，没有拿到。在她看来，公司这样的做法虽然不违法，但真的很不厚道。
有网友分享， “还有两周就要放假过年了，听同事说年前会宣布裁员，裁员名单已经出来了，里面有我，让我有个心里准备。这个时候裁员，公司就是为了少花钱，可以理解为用我的年终奖来裁我。 ”
为了节省成本，一些互联网公司正在以各种形式砍掉年终奖。
“撑了三年，今年年终奖大概率不发了”辛苦了一年的打工人，总觉得在收到年终奖后才能稍稍感到欣慰，甚至对很多人来说，年终奖的多少很有可能影响来年的去留。
但到了老板这边，管着企业的柴米油盐，为一家公司的生死存亡负责，发不发年终奖，显然有更深的考量。
智慧社区项目觅跑创始人兼CEO毕振告诉深燃，创业以来，他们招聘员工时不会约定年终奖的数额，但疫情之前的常规做法基本也是向行业看齐的，年底开年会，抽奖奖品有电脑、手机、平板等，年终奖根据员工个人绩效发一到两个月的工资。
最近三年里，他们公司业务的推进变得异常难，虽然中间也做了其他形式的业务探索，但公司主业还是受到了比较大的影响。 “即使这样，前两年我还是给员工发了一个月工资左右的年终奖，没有办年会，但是发放了其他福利，比如让员工留了父母的地址，送了足浴盆，还在疫情期间给员工采购了口罩、消毒水等防疫物资，春节帮员工统一买返乡车票。 ”
2022年算是公司业务受影响最大的一年。 “目前我们还没发年终奖，计划是暂定不发了。往年这个时候已经发放或者已经评定好了，现在临近过年了还没发，我估计员工们也有心理预期了。 ”
目前行业在向好的方向恢复，毕振的设想是，年后制定一个目标，拆解好分配下去，如果到年底能达到目标或超额完成，年终奖可以适当多发一点。

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“我没有给员工打预防针，跟一些中层开会的时候讨论过考虑不发年终奖，大家也没有异议。 ”毕振这样做是根据公司的发展来决定的，在他看来，疫情前公司虽然还没盈利，但在快速发展中，就都发放年终奖了，前两年在困难的情况下也发了。 “2022年公司确实受了些影响，也还没有盈利，按照正常的逻辑来说年终奖确实没办法去发，要接受这个现实。而且员工们对公司的情况日常就都有所感知，应该也会理解的。公司做决定，是从大局观考虑问题，不是针对某个人。 ”
年终奖算是一个管理手段，但是要以企业发展为基础。 “我不倾向于让年终奖成为阳光普照的奖励，那样就变成了类似传统工资的意义，员工理所当然认为是应得的，反而失去了期待或者动力，我更愿意按照目标完成情况来发放年终奖。 ”他说。