苹果|九卦| 城商行老总自述中小城商行互联网实操之路第三方支付

文章图片

文章图片

文章图片

【苹果|九卦| 城商行老总自述中小城商行互联网实操之路】

文章图片

文章图片

作者 | 我爱话梅糖
来源 | 随想随录
编辑 | 武文美编 | 杨文华

这些年互联网与金融间的称呼搭配从互联网金融到金融互联网，不管次序怎么排列，互联网与金融紧密的结合在了一起。互联网赋能了金融能力，金融充实了互联网应用。那么到底什么是互联网，互联网的金融又与传统金融什么区别？
1. 互联网是技术
最简单而言，互联网是技术能力。金融这么多年发展，从手工操作时代到单机自动化到现在的互联网，首先是技术的进步与应用。互联网将人、物、事万联在了一起，编织成了业务网、关系网、管理网。通过互联网技术的应用，线下网点不再是唯一触达客户的渠道，银行没有网点都能很好提供金融服务；有了互联网技术的发展，才会使人与人更为亲近，有了更为精准的客户画像用于交叉营销与风险控制；借助互联网技术的建设，远程管理、物联监控、人员及流程管理才走进现实。因此，互联网作为技术，给银行各方面简便、优化发展提供了可行性，也提供给了小行弯道超车、快速进入市场化道路的可能性。
我们在这些年中适时打造了直销银行平台、网贷业务平台、风控策略平台、积分商城平台，借助互联网应用技术，快速实现了存贷惠一体化的服务体系，虽不一定都很完美，但至少赶上了互联网业务发展的浪潮，与本地别的大行缩小了业务距离。
2.互联网是速度
这里的速度并不只是技术发展的速度，更是理念和业务迭代的速度。从网上银行转变到手机银行，从刷卡支付转变到聚合支付，从单一存款转变到理财投顾，无一不展示业务变化的速度。互联网讲究与时俱进，讲究小步快跑。如果用传统观念看待和审夺业务发展，等你全看明白了，下一代产品又已经出来了。有句话说的好，中国是一个能快速将一个朝阳行业做成夕阳行业的国度。同业的快速复制性、内卷性会加速一个产品的没落，加剧一个业务的风险。不做裸泳者更不能做最后接棒者，响应速度至关重要。
3. 互联网是扁平化传统银行管理结构多为决策链漫长、流程复杂，间接导致业务发展速度不快。反观互联网企业，组织架构上扁平化，人员为项目而组编，组织为业务而闭环。小团队、快决策、小步快跑，迭代优化，这样更能适合市场热点，快速部署与调整。庆幸我行领导高瞻远瞩，在我部成立之时就充分给予了授权和合理的架构设计。我部拥有独立的科技团队、风控团队、业务团队、运营团队，这四个核心团队能同时归并在一个部门，形成业务闭环运营，大大加速了产品投产落地速度。