创业史第二部每一章内容梗概,创业史第一章内容概括 _生活百科

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01“佛商”，是圈内人对陈鸿道的恭维，起初觉得自己的头衔太高了，但后来他默许了。面对周政，说话慢，是一个虔诚的佛教徒，这些原因就是这个称号的由来。
【创业史第二部每一章内容梗概,创业史第一章内容概括】在他来港的这些年里，陈鸿道似乎只参加了一些宣扬佛教和善行的活动。更多时候，他用它远程控制内地的加多宝公司。他不是一个严格的老板，对下属宽容温柔。即使他不称职，他也被调到一个不重要的位置，而不是被废除。
但都是表面文章。
2005年10月，陈鸿道匆忙逃离香港。
2004年6月25日，GPHL原总经理李益民主动向检察院投案，经审理查明犯受贿罪。同时李益民供出了陈鸿道行贿的事实。
2005年10月2日，陈鸿道被广东省公安厅边防处抓获。当月19日，检察院采取强制措施，将陈鸿道取保候审。
见势不妙，陈鸿道弃保潜逃，至此不踏入大陆一步。
事情缘起自一份授权。
道光年间，广州爆发疔疮，疫情蔓延。草药医生王老吉历尽千辛万苦，寻找良方，终于得到一个秘方，研制出一种凉茶配方，不仅缓解了村民的痛苦，还帮助他们逃离了天花、流行病等灾难。从此，王老吉名声大噪，被誉为岭南药人。他还被清朝的道光召入皇宫，并被授予太原医院的勋章。
1828年，王老吉在广州十三行开了第一家“王老吉凉茶店”，受到街坊的好评，被誉为“凉茶之王” 。在接下来的几十年里，数百种王老吉草药茶被传播开来。1956年，转型浪潮席卷全国。王老吉与嘉宝栈、常炯堂等8家企业合并组建“王老吉联合制药厂”，后更名为“广州羊城制药厂”，归广州医药公司(GPHL前身)所有。
早些年，广药对王老吉品牌的经营并不出色，被陈鸿道看到机会。
02陈鸿道，东莞长安镇人，早年在宏源批发市场从事批发业务。发了一笔小财后，他去香港寻求发展，创立了鸿道集团。1995年以加多宝公司的名义，从广药集团取得红色易拉罐装王老吉凉茶在内地的独家经营权，合同约定租期15年，租金为300万元/年。
对于国有广药集团来说，这是一笔旱涝保收的钱，但陈鸿道是天生的商人。这300万元每年必然物有所值，但8年过去了，王老吉一直不温不火。广东和浙南地区销售稳定，盈利能力较好，还有一个相对固定的消费群体，销售业绩连续几年维持在1亿多元，远没达到陈鸿道的目标。.
然后大师出现了，推崇“定位”理论的鳟鱼给王老吉定制了一份报告，报告的核心是“怕上火喝王老吉”.陈鸿道似乎在黑暗中找到了光明，并立即完全接受了。结果，王老吉的销售业绩直线上升，从2000年大概1个多亿，暴涨到2008年的突破100亿，不到10年，100倍的增长！成为中国罐装饮料市场第一品牌，超过了可口可乐。对于一个生活在角落里的本土品牌来说，到2011年，王老吉销售突破200亿元。市场份额超过60%，是个家喻户晓的名字。王老吉似乎无处不在。尤其是2008年直接扔了1亿元给灾区捐款，直接成了国饮。
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03加多宝的创业史用一句话概括，就是“命根子被别人攥在手里的创业史”，不论他们做多大，手握权柄的人随时可以搞得他生不如死，而且做得越大，过程就越痛苦。
陈鸿道开始是不在意这个问题的，他在做大的路上一路狂奔，手段简单高效，最传统的4p法则应用的炉火纯青。
“怕上火喝王老吉”的定位，把凉茶从一个养生品变成了饮料；
大血本的推广，2003年，加多宝原计划投入的广告预算只有1000多万，但实际上半年时间就花掉了4000多万，这个费用，对于当年的加多宝而言绝对不是一个小数字，毕竟2002年加多宝全年净利润只有几千万，但这个大胆冒险一炮打响，2003年，加多宝的销售收入从前一年的2亿多飙升到了6亿元。于是2003年11月，加多宝又购买了央视黄金时段广告，加多宝开始了飞跃式发展，2004年销量15亿元，2005年销量超过25亿元，加多宝进入到了一路狂奔的阶段。
强大的地网，基本上，在大众生活圈里，每天都被加多宝终端传播物料包围了，从饭馆小牙签盒，到小区里便利店的门头、店招、海报，再到商场里的张贴、堆头，可以说无所不在、无所不见。

好日子刚刚开始，厄运就来了。

04因为授权有时间限制，为了避免夜长梦多，陈鸿道犯了糊涂——2002年、2003年，陈鸿道分三次给了广药集团原总经理李益民300多万港币换来的是延长王老吉商标的许可期限至2020年的许诺。
哪知行贿带出了牢狱之灾，王老吉的好运气也嘎然而止。
15年租约到期，尽管加多宝和广药签订了延长租期的协议，但那个协议是在贿赂的情况下取得，这个时候双方的谈判就很重要。
广药的不爽在于授权费太少，一两百亿的销售额，450万的授权费，这个不公平。
● 先是仲裁。
2011年4月，广药集团向中国国际经济贸易仲裁委员递交“王老吉商标”仲裁申请，当年9月初，鸿道集团称没有收到仲裁方面的资料，因此仲裁委不得不重新确定开庭时间，直到12月29日才启动程序，原本仲裁委寄望双方的和解，也因加多宝反应冷淡未进入实质程序。

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据说一开始广药集团也没打算收回“王老吉”品牌自己做，但加多宝开始了去“王老吉”化，在包装上一面打上王老吉，一面打上加多宝，广药集团态度逐渐强硬，最终在2012年得到仲裁和法院支持，收回王老吉品牌自营，“红罐王老吉凉茶包装装潢权益应归广药集团享有” 。
● 然后，诉讼战开始了。
加多宝申请二审，而广药开始逐省逐城针对加多宝开展诉讼。加多宝连败21阵。
他们开始自嘲：“卖凉茶第一，打官司倒数第一” 。

05● 如果陈鸿道不去行贿，一定还有其他的方式续约；
● 如果仲裁可以顺利协商，未见得会有后来的狼烟四起；
● 当然，如果这些门都关上了，是不是还有一扇上开着的窗？比如上市。
因为颜色之争，陈鸿道决定压上血本。
办法还是老办法，2012年到2015年，加多宝在《中国好声音》上累计冠名费为7.8亿元，2013年在央视招标中，以5.78亿元成为第三标王。除了频频现身各大卫视的热门节目，加多宝在体育营销上也不遗余力，先后赞助2012年伦敦奥运会、2014年巴西世界杯等重大体育赛事。
饮料行业因为渠道重，结算块，现金流好，所以行业融资欲望不高，娃哈哈、农夫山泉都是如此，陈鸿道也算定了好的销售可以持续，在把销售收入的20-40%投入营销中，回报一定乐观。
然后饮料行业的高增长却在前两年停止了。饮料行业很长时间都保持每年20%以上的增长幅度，到了2015年，增速仅为5.8%，收入有限、官司缠身，陈鸿道擅长的三板斧威力渐小。
加之与广药王老吉在市场上价格战不断，买三赠一、买四赠一，在这样的纠缠中，双方的利润都不好看，2016年开始，加多宝败迹渐露。
加多宝的广告投放力度明显不如过往。加多宝之前推崇的仍旧是传统媒体端的大投放，而移动互联时代，注意力转场，加多宝应对不多。
强力的地网士气不足。有加多宝的终端经销商称，过去加多宝的市场人员每隔两三天就会来一次终端，现在一周都不见踪影。
当然，最核心的还是钱不够，没有广药一样的资源支持，也错过了上市时点没办法顺利拿到低成本资金，以往高举高打的手段没了空间。

于是，号称佛性的陈鸿道，也开始了裁员，追随十数年的旧部陆续离开。

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工厂开始停工，当2017年8月，最高人民法院二审宣判广药集团与加多宝集团共同享有“红罐王老吉凉茶”标志装潢权益时，加多宝甚至没有能力去消化这个利好，红罐产品开始生产，但有经销商拒绝缴纳保证金去售卖。
到了今年7月，广东省高院就“王老吉”商标案作出一审判决，广东加多宝、浙江加多宝、加多宝（中国）等企业赔偿广药集团经济损失及合理维权费用共计14.41亿元。
差不多同时，中粮也把加多宝告上法院，2017年10月，中粮包装以10亿元现金和10亿元实物的出资方式，增资清远加多宝占股达30.58% 。同时，加多宝要将加多宝商标作价30亿元注入清远加多宝。2018年上半年，中粮包装已完成对清远加多宝出资8.77亿元，但加多宝尚未按增资协议履行出资承诺……
对外融资的路子不顺畅，赔款额巨大，收入不振，加多宝选择了最后一条路，上市，尽管错过了最佳时点，他们还是希望搏一把，可惜借壳中弘把暴露了最后的苍白：2017年，主营业务收入70.02亿元，净利润为-5.82亿元。
实际控制人陈鸿道远在香港，上市路崎岖艰难，加多宝挺得到那个时候吗？23年的历史怎样延续？