创业计划书养鸡场创业养鸡的计划书 _生活百科

【创业计划书养鸡场创业养鸡的计划书】经营养鸡场，首先要有资金和技术。只有有了资金才能保证各方面的资源供给，使整个养鸡场运转顺畅，只有有了技术才能进行生产；生产的产品必须出售才能获得利润，当利润产生时，再生产就可以扩大。可见，养鸡场的运营必须保证资金、技术、生产、供应、销售五个环节的畅通。这五个环节首尾相连，环环相扣，缺一不可。只有保证每个环节都没有问题，养鸡场才能在整体循环的状态下持续成长发展。

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(1)资金。资本是经济发展的基础。只有资金充足，才能进行养鸡场的整体建设，购买鸡和饲料，满足养鸡场的日常消费。资金分为固定资金和流动资金。养鸡业的固定资本是指土地、房屋建筑和设备；流动资金是指鸡、饲料、工资、水电费等生产经营支出。养鸡行业的固定资金回收通常需要三年时间，有些可以在一个生产周期内回收，也就是一年半。除了利税、扩大再生产投资和通货膨胀之外，养鸡场的营运资金应该是一个常数，有了这个常数，生产经营活动就可以年年进行。
(2)供应。任何企业，包括养鸡场，都只能在生产资料供应有保障的前提下进行正常的生产活动，否则生产就会断断续续，时好时坏，严重危及企业的活力。所以养鸡场要有专人负责供应。要有长期固定的供应渠道和临时流动的供应渠道，保证鸡场鸡、饲料、电力、疫苗、药品等生产资料的充足。

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(3)技术。科学技术是第一生产力，没有技术就不可能把养鸡场经营好。俗话说“养鸡行业风险高”，就是技术太强，尤其是防病技术要通过标准，否则养鸡经营者会终日惶惶不可终日，生怕有一天灾难会发生。但是，如果有过硬的技术做后盾，就可以从容不迫地开展生产经营活动。其次，有必要对鸡的饲养技巧做一些研究。如何在经济效益最大化的同时节约成本，也是养鸡场技术团队需要认真思考的问题。
(4)生产。和其他企业一样，养鸡场最重要的商业活动是生产。没有生产，就没有企业。只有做好生产，企业才有经济效益，其他所有做不了生产的企业都谈不上。所以养鸡场要集中全部力量，搞好生产。

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(5)销售。作为企业的养鸡场，其所有的生产经营活动都是以获取经济效益为目的的，而经济效益只有通过销售产品才能实现，所以企业必须做好产品的销售工作。要了解市场，发现市场，开拓市场，培育市场，努力把产品及时卖出更好的价格。养鸡场要有专门的人员负责销售，能够针对不断变化的市场情况做出快速、灵活、果断的决策。

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