一加科技|美企不用中国芯片，有气魄! 但可行性多高?( 二 ) 一加科技

戴尔是美国第二大个人计算机厂商，仅次于惠普，如果不把联想算进去的话。拜登政府就是希望，让戴尔起到带头的作用，迫使供应商离开中国。
那么，特朗普做不到的事情，拜登可做到了，拜登岂不是在特朗普面前扬眉吐气吗？

不过，我们觉得戴尔成功的机会不是那么大。戴尔将会遇到几个难题。
第一，当然是成本问题。
1990年代后期，台湾曾经是全球最大的个人计算机零部件与组件的供应商。但很快地，台湾厂商把生产线大量转移到中国大陆，台商在大陆寻求更低的生产成本，更大的规模效应。不少台商将生产线移到大陆，也的确壮大了自己的企业。
也因此，拜登政府还真的是经过一番精密计算。由于台商在全球电子信息产业涉入很深，包括个人计算机、手机、服务器等相关产业。这些电子信息产业大量使用芯片。
拜登政府紧紧抓着芯片这一块，希望借由掌控芯片供应，然后让戴尔与苹果等头部厂商带头，迫使或诱使这些电子信息厂商离开中国，那么在与中国经济脱钩的战略上，就可以完成部分的使命。
这是拜登政府的“三步走”的策略，从芯片入手，往电子信息产业链进攻，接着再扩及到整个经济脱钩。可不要小看了拜登团队的布局。
然而算盘归算盘，计算归计算。戴尔要成功地将供应链迁出中国，拜登也想要成功地与中国经济脱钩，至少是从芯片脱钩，再到电子信息产业链的脱钩，没有那么容易。戴尔首先得要面临成本上升的问题。
台商之所以在1990年代大量迁往中国大陆，就是要降低成本，增强生产力。另外，整个大陆的电子信息产业之所以会壮大，也是因为竞争力强的缘故。要不然，这些产业老早就迁移到其他的国家，不会等到今天。
苹果供应链从美国前总统奥巴马时期，就已经传出了离开中国的说法与想法，但就是办不到。直到今天，苹果供应链也只有一部分前往印度和越南。
第二，市场问题。
【一加科技|美企不用中国芯片，有气魄! 但可行性多高?】拜登要摆脱对中国供应链的依赖，走到今天这个地步，已经不仅仅是经济脱钩的问题，而是产业链的争夺，与市场的争夺。个人计算机，笔记本计算机等，到了今天已经不是什么“高贵”的技术，相关的专利也是老旧的专利。
个人计算机与笔电，除了苹果还有所谓的品牌之外，几乎没有什么品牌力，也没有多大的消费忠诚度。
戴尔之所以于1990年代崛起，就是因为价格竞争力。戴尔采用独特的 Build-to-Order 的生产方式，接到消费客户下单之后再建造计算机，而且后来大量从网络接单，因而比同行的成本稍微低一些，戴尔迅速攫取市场。 1999年，戴尔取代康柏成为全球第一大个人计算机厂商。

不过，这也有限度，戴尔的Build-to-Order模式，其他厂商也会学习，也会采用。戴尔的管理与生产交货模式，都达到了极限。惠普于2001年并购康柏，力压戴尔成为全球第一大个人计算机厂商。接着，戴尔又被联想超越。
现阶段，全球个人计算机市场份额排名，联想（Lenovo）第一，惠普（HP）第二，戴尔排在第三。
如果去除价格因素，戴尔真的所剩不多。我对戴尔计算机印象比较深刻的是戴尔的机壳设计，比较少用螺丝。也因此，机壳不好拆除。
当戴尔的供应商都移出中国，戴尔必然失去价格竞争力，如此也必然打击戴尔在美国的市场份额，更不用说在其他国家的市场份额。失去价格竞争力的戴尔，在美国以外的市场会迅速萎缩，