创业与创新的关系是什么影响创业动机的因素 _生活百科

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“小米互联网创业背后的商业逻辑是什么？它为什么能超常规发展？”
好文字5019字| 8分钟阅读
作者：周周
2010年，雷军创立小米，开创了“互联网手机”的新品类。
在整个创业过程中，小米始终奉行“与用户交朋友，与用户玩”的理念，在R&D价值链环节，设计、营销、销售、服务、管理等环节与用户深度互动，在智能手机红海市场取得了惊人的成绩。
如今，小米已经是全球第四大智能手机厂商，在30多个国家和地区的手机市场都进入了前五，尤其是连续五个季度保持手机出货量第一的印度。
小米还通过输出独特的创业方法论，带动了更多志同道合的创业者，打造了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台。
面对小米互联网创业快速成长的新现象，理论和实践解读呈现出“仁者见仁，智者见智”的局面。那么，小米互联网创业背后的商业逻辑是什么？为什么会发展到超出正常？

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创业决策：爆款、粉丝、内容
创业之路往往是九死一生，成功只是小概率事件。
世界范围内的统计数据显示，创业的平均存活率只有3%，大部分创业者都死在各种“坑”里，因为重要的创业决策需要在创业过程中的关键节点做出，一旦决策失误，可能会遭到毁灭性打击。
雷军创业初期做了哪些关键决策？这些决定是如何形成的？通过探究雷军决策背后创业认知的形成因素，我们发现雷军的创业认知受四个因素的影响。
1. 梦想驱动
大学时，雷军读了《硅谷之火》，受到乔布斯和盖茨故事的启发，立志未来成为世界级企业。
为了这个梦想，雷军和他的朋友们第一次创业。产品是金山汉卡的复制品，但是后来产品被盗版了，对方的价格更低。仅仅过了半年，他们就坚持不住了，只好分手。
创业失败的雷军，通过破解金山汉卡结识了邱伯钧，毕业后成功进入金山。
15px;">在“前有微软，后有盗版”的双重夹击下，雷军努力工作，一步一个脚印带着金山“八年抗战”，终于在香港成功上市，但离世界企业的梦想仍有较大的差距。
接下来，雷军离开金山，在移动互联网领域做了3年的天使投资。
40岁生日时，雷军宣布创办小米，梦想有朝一日小米能像三星之于韩国、索尼之于日本一样，成为一家“质优价廉”的国民品牌，担负起改变中国、影响世界的使命。
2. 创业反思
雷军参与改组的金山软件最先受到互联网模式的冲击与颠覆。他开始思考互联网到底是什么，为什么软件行业受到如此大的打击。
1999年互联网浪潮兴起，雷军创办了卓越网，进军电子商务，但4年后将卓越网卖给了亚马逊。
雷军再次陷入长达半年的反思：“我不能因为自己的问题让整个组织陷入苦战的境地。我可以更努力，但能不能在成功路上更容易一点？后来，我找到了答案：顺势而为。在对的时机做对的事情很重要，当时代性产业机会来临的时候，浪潮会把你推到最前沿，它所具备的力量比你自身的力量强很多倍。”
通过不断的思索与实践，雷军渐渐理解到互联网是全新的方法论，并总结出互联网思维的七字诀——“专注、极致、快、口碑” 。

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创业与创新的关系是什么 影响创业动机的因素

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