企业战略规划创业企业的发展战略目标包括什么 _生活百科

摘要：虽然我国中小企业正处于发展的黄金时期，但目前的发展也十分艰难。其中一个主要原因在于中小企业同质化严重，导致中小企业中成千上万的人没有个性，活力不足。中小企业的发展战略目标关系到中小企业未来的发展方向和前途，发展方向的选择是重中之重。发展战略目标决定了发展方向的选择。总的来说，从长远来看，实施差异化战略无疑是中小企业实现快速发展的必然选择。
中小企业以其运营模式灵活、组织成本低、转移推进方便等优势，能够更好地适应瞬息万变的市场和消费者对个性和潮流的追求，呈现出蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业扮演着重要的角色，发挥着不可替代的作用。在中国这样一个人口众多、地域辽阔、经济发展水平不一的国家，中小企业的发展更具有重要意义。中小企业是在国际跨国企业和国内大企业以及大量个体工商企业挤压的夹缝中生存和发展的企业集团。中小企业在经济中的独特地位决定了其生存和发展的难度。
鉴于中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，研究我国中小企业发展的战略目标和发展方向势在必行。在研究发展战略定位时，我认为要考虑中小企业的发展环境、经营成果和社会效益。在确定中小企业的发展方向时，考虑到我国的国情、中小企业的特点以及加入WTO带来的机遇和挑战，我认为应该朝着坚持发展特色中小企业、扶持中小企业和科技型中小企业的方向发展。
一、发展战略目标
【企业战略规划创业企业的发展战略目标包括什么】中小企业发展的战略目标是中小企业的战略定位，既要成为我国中小企业的追求目标，对我国中小企业的发展起到引导作用，又要使其通过努力实现，促进中小企业在经营过程中逐步发展，这是经营过程中的动态目标。就其目标而言，既要符合中国国情，又要与中小企业发展现状相统一；就其动态而言，应与中国加入世贸组织后的世界经济形势相统一。通过研究，我认为中小企业的发展应主要实现以下三个战略目标：体育国家扶持目标、中小企业经营成果目标、社会效益目标。
运动状态支持目标
这主要是从外部环境来探讨中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态的过程，必须在有利于自身发展的大环境体系中成长和发展。所有的中小企业，因为是弱势群体，为了实现自身的经营成果和社会效益，都需要实现制度环境的目标。因此，运行状态支持目标自然构成发展战略目标中最重要的目标之一，具体应实现以下目标：
1.政府的支持已经到位。政府的政策支持是关系到中小企业发展方向和制度目标实现的首要问题。由于资金、人才和技术落后，中小企业很难与大企业竞争
2.社会服务已经到位。由于中小企业自身生存发展能力较差，一般很难通过自身努力满足资金、技术、人才需求，实现信息、培训、市场、法律等方面的自助服务。因此，政府和社会中介组织应采取措施，使中小企业获得自身生存和发展所需的各种资源和信息。因此，应该将载体划分为行政区域，组建服务于中小企业的行政组织。
3.融资服务中介已经到位。中小企业发展面临的最大问题是自有资金不足，仅靠自身信誉和财产抵押难以筹集到企业发展所需的资金。因此，服务中小企业的中介机构有必要协调好银行与中小企业的关系，鼓励银行更好地服务中小企业。中介机构可以是中小企业工会代表团和中小企业贷款担保公司。通过他们的努力，中小企业与银行的关系更加密切，帮助中小企业开辟融资渠道，增加金融机构对中小企业的投资。
运行结果目标
这是从中小企业的内部机制来探讨它们的发展战略。体育国家扶持的目标只是为中小企业的发展建立有利的外部经济条件和环境。要从根本上促进中小企业的长远发展，中小企业自身也必须建立良好的内部机制，具体实现以下目标：
1.增加数量。萧中
企业的发展首先在数量上要得到较快的增加
为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年内应以每年15％～2o％的数量递增为益。
2 。提高素质。中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的发展，也不利于新企业的创立
政府理应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况
3．结构合理。我国中小企业在运行体系中结构矛盾突出；行业结构、产品结构、区域结构都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，必须迅速突破。我们必须分析结构不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间内使三大结构矛盾得以解决，使我国中小企业的运行结构趋于合理。
4．理顺体制。我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。集体企业的体制矛盾是公司治理结构不合理，产权不明晰、激励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正发展壮大，所以，政府应该采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。
运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业发展战略目标定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的发展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到发展的标准。
二、战略方向
中小企业的发展战略目标关系着中小企业今后的发展方向和中小企业的前途，而发展方向的选择更是重中之重的任务。
在充分考虑中国国情、中小企业的特点及加入WTO给我国带来的机遇和挑战的基础上，为实现上述发展战略目标我想对中小企业的发展阐述一下自己的看法。
首先采取差异化战略，就是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的某一部分乃至全部不同于其它企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展。企业生产经营过程中的所有环节，都有差异化的可能存在，其中，市场差异开发是整个运行环节的重中之重。产品内部构成的原料、工艺、功能、形态、品种等等各个方面以及产品外部的价格、营销等诸多方面，造就了市场差异化可能性的无所不在。这种差异是消费者心理感觉上的差异。就产品本身，可能存在客观上的差异，也可能不存在这种差异。要找准市场的差异并为我所用，经营者必须具备分析研究市场、开发创造市场的能力，打破思维定势，通过充分的市场调查，挖掘他人忽略的市场空间。
目前，商品生产重合度过高导致商品市场供过于求是制约中小企业发展的最主要因素，所以，采取差异化战略是中小企业必须的、首要的发展战略。差异化可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。再者由于中小企业一般投入产出规模较小，资本和技术构成一般较低，从而导致竞争能力、抗风险能力低下。特别是很大一部分企业集中在技术含量低、生产工艺简单的行业，无力实施低成本战略，因而采用差异化战略方为明智之举。
假如地方经济发展较快，社区服务型中小企业比较轻易筹集到资金只要企业的项目有发展前景，比较能轻易得到政府资金的扶持和居民的支持，通过共同集资的形式筹集到所需资本，在此基础上也可借鉴以下几种差异化战略以提高中小企业的差异化发展战略高资源的利用率：
创造市场法
所谓的创造市场，就是发现完整的空白市场，或是完整市场中的空白区域。市场由形式多样、需求各异的消费者群体组成，并且其消费需求随着时代的发展在不断地变化。因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前中小企业也大可不必显得无所适从。
创造市场要求企业经营者犹如一个创业者，要求他们生产新的主意，强调采用新技术，培育新市场，开发新行业和建立新的标准，这就要求企业必须具有极大的创新精神。市场细分是一种常用的方法。市场细分就是依据消费者需求的差异性，把某个产品的整体市场划分为若干个消费者群体的行为或过程。实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。这里必须提请注意的一点是，除非独特性对顾客有价值，否则就不会带来真正的差异化。
鉴于市场的细分化趋势，中小企业必须在整个经营领域和全部产品中，从现在就要在根本上强调专业化而不是大规模或大批量的思想。然而在实施过程中还须注意下面几点：不要提供市场不需要的、夸大的差异。市场不需要则无价值，过分夸大可能极大地提高成本；实施过程中企业的各个方面要相互配合、适应，不要因为某一方面的偏废而误了大局；创造要持续进行、积累。
借题深入法
如前所述，中小企业受资本规模的制约，一般都处于技术相对较低水平状态，而正确运用好“借题深入”这一策略，借助技术先进企业对关键技术的突破，运用世界上没有完美无缺的产品的定律，挖掘其产品的不足之处，填补其缺陷，提升其使用价值，产出更适合市场需求的产品，能够达到事半功倍地取得突破技术瓶颈制约的效果，打开企业发展的通途。这就要求企业通过新产品和不断改进每一个产品，经常地建立新的局部市场优势，要对每一个新创的或成熟的产品不断增加价值，以达到或维持真正的差异化。实施这一战略首先要确定谁是对手，然后进行竞争分析。应当以肯定的态度而不是否定的态度看待竞争对手们的产品。成功源于创造，模仿的要义在于：借鉴的每一个设想必须经过改进和提高以适应本企业的环境；虽然目标依然是独创性，但是这种独创性往往不是来自于一个突破性的设想，而是有成千上万的小改进积累而成的，这些改进最终会彻底地改造原先的产品并创造了新市场；模仿并不妨碍企业的突破性思维，相反，它提高了发现突破口的可能性，在经营上，这种创造性模仿的过程往往意味着能力。顾客的看法特别值得重视。哈佛商学院的最新调查显示，在上市的新产品中有57%是由消费者创造的。
拾遗补缺法
经济发展的规律证明，市场永远是动态发展的，因此产品永远会有空缺，今天的中小企业瞄准大企业的弱项，发挥自身优势，开发大企业无暇顾及的产品，填补市场空缺，或者成为大企业的助手、上游供应链的一分子，明天同样会成长为行业中出类拔萃的企业。
拾遗补缺是一种特殊的市场细分的战略。在这种战略下，企业家尽力与竞争等市场影响力隔绝，而集中于一种具体的目标细分市场。
开发间隙市场，是十分重要的。许多企业由于错误的市场定位，或在目标市场的顾客中缺乏可察觉的优势而失败。为了减少失败的可能性，企业可以考虑开发市场间隙的利益，而不只是领先于竞争对手。把企业的力量集中于一个细分市场，关注产品的优越性。对于中小企业来说，选择一个专业市场并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场才是一个大众战略，它可以是中小企业在大的竞争对手的间隙中生存。若要与大企业合作，则要求企业有一定的技术实力。现在，贴牌生产和企业的集群效应也很普遍。拾遗补缺战略对于那些试图避免与工业巨头直接竞争而又想建立自己的竞争优势的中小企业极具吸引力。这种方式在国内外市场都有很好的效果，随着市场空白的缩小，全球经济将会有很大的发展潜力，企业间分工与合作必将大大加强, 在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些，中小企业可以做得很好。
其次要发展具有地域特色型中小企业。在市场竞争日趋激烈的今天，只有具备特色的企业才会有生存和发展的空间，因此培育和发展地域特色型企业是我国中小企业的主要方向。各地应按照市场、资源、劳动力优势，大力发展具有优势和特色的产业群体型企业，通过地域特色形成的产业能带动该地域形成产业群，促进地方经济的发展。
再次要发展外向型中小企业。中小企业是发展外向型经济的主力军，其发展可以产生几个方面的作用：
①加快我国对外开放的步子，使外界更多地了解中国，参与我国的工业建设；
②更多地利用外资和国外的先进技术、设备与治理经验；
③带动我国出口企业的发展，为增加我国企业产品的出口创汇创造更好的条件；
④使我国形成开放型经济体系，促进我国经济体制改革的深入和人们思想观念的更新。所以我国应充分利用加入WTO的带来的机遇加快外向型中小企业的发展。
最后要发展国有、集体中小型企业国有、集体中小型企业。这些企业的发展不在于企业数量的增加，而在于质量的提高。提高国有、集体中小企业质量的重点是加大企业的改革力度，促进企业经营机制的转换，成为市场的竞争主体。为了促进我国中小企业的发展，一方面我国应制定一系列政策措施，放松对它们的限制，让其有自由发展的内在机制和动力；另一方面要创造条件为其尽快减负，真正成为市场竞争中平等的一员。

企业战略规划 创业企业的发展战略目标包括什么

企业战略规划创业企业的发展战略目标包括什么