他认为 , 腾讯CSIG的的优势在于“一门三杰”(企业微信、腾讯会议和腾讯文档)代表的协同办公能力 , 以及小程序连接的to C和to B业务闭环 。 做好自研产品 , 扮演好“被集成”的角色 , 才是腾讯应该做的 。
进入1月 , 百度创始人李彦宏的一则年末内部讲话流出 , 在“反思”中 , 他虽然没有对具体业务作出点评 , 但也明确指出 , 短期可以因高增长而亏损 , 但长期来讲是不行的 , 没有现金流 , 公司会死掉 , “业务健康度”成为了重中之重 。
不只是年底的这波调整与反思 , 实际上 , 过去一年 , 互联网大厂云业务一直都于调整状态 。
2022年上半年 , 阿里找来了曾任华为中国政企业务总裁的蔡英华担任集团资深副总裁、阿里云全球销售总裁 , 管理销售业务 。 其上任后随即启动组织架构和策略的调整 , 一方面 , 要优化销售组织 , 形成“行业主建、区域主战”的模式 , 另一方面 , 要向生态伙伴让利 。
同样 , 腾讯也在2022年新设立政企业务线 。 此前在CSIG架构下平行独立存在的智慧产业各部 , 包括政务、工业、能源等 , 均被纳入这个新成立的政企业务线 , 由曾任SAP全球高级副总裁的李强担任总裁 。 李强在接受媒体采访时也曾提到 , 腾讯正在全国建设区域平台 , 希望能在一、二类城市逐步建设分支机构 。
一位云计算行业观察者对深燃表示 , 结合华为云过去两年的快速增长来看 , 腾讯和阿里这些组织变动 , 都有点“学华为”的意味 , 而且 , 都是更加注重销售和管理 , 并进一步挖掘政企市场 。
在Canalys相关报告里 , 占据中国云基础设施服务市场80%份额的头部“四朵云”中 , 除了阿里、华为、腾讯头部三家之外 , 就是百度智能云了 。 2022年 , 百度将有着内部“最能赚钱的人”之称的沈抖 , 从移动生态事业群派去执掌了百度智能云 。 降本增效大背景下 , 沈抖在财报会议中提到 , 百度云业务在三季度的运营亏损继续缩窄 , 利润率持续改善 。
京东云在2022年也开始加速发力 , 年中找到了供应链的突破口 , 认为产业数字化的下一站是数智供应链 , 帮助企业从上云到上链 , 要成为新的后起之秀 。
大厂云向下 , 运营商云向上?腾挪转移的背后 , 可以看出互联网大厂在面对云计算市场的内外部环境变化时 , 都不敢掉以轻心 。
一方面 , 2022年 , 互联网行业、传统行业都在降本增效 , 对应到云计算市场上 , 前者需求下滑 , 后者又补位不足 , 导致国内云计算市场出现增速放缓的局面 。
Canalys研究分析师章一对深燃表示 , 国内公有云市场的增速 , 前几年能够达到30%左右 , 2022年可谓是断崖式下跌 , 估计只有10% 。
IDC发布的《中国公有云服务市场跟踪》报告也显示 , 2022上半年中国公有云IaaS+PaaS市场与2021上半年增速(48.7%)相比下滑18% 。 Canalys报告显示 , 2022年Q3中国云服务支出达到78亿美元 , 同比增长8% , 年增长率首次跌破了10% , 已经连续三个季度放缓 。
【A轮融资|一把手“放狠话”,2023年大厂云往哪儿卷?】另一方面 , 国内云计算市场竞争激烈 , 有四大流派争夺这块“肥肉” 。 除了以阿里、腾讯为代表的互联网大厂流派 , 还有以天翼云、移动云和联通云为代表的运营商流派 , 以华为云、浪潮云为代表的ICT厂商流派 , 以及以金山云、青云科技、优刻得为代表的独立云厂商流派 。
前文提到的互联网厂商流派 , 面对大盘增速放缓 , 对于云业务亏损的容忍度也在降低 , 主动进行战略收缩 , 各家业务增速下滑明显 。
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