贾跃亭|“风口猪飞”的雷军与“苦径龟行”的任正非( 三 ) 纳斯达克|法拉第未来

06
逆商与自我批判
小米：用逆商战胜困难
雷军：“我们大家要足够重视的是逆商，逆商的核心是当你遇到困难、遇到挫折，你怎么能够战胜困难、战胜挫折，怎么艰难前行。 ”
“遇山开路遇水搭桥，不轻易改变路线，一直在努力锤炼自己的逆商。 ”
“世界会默默奖赏勤奋厚道的人。 ”
华为：用自我批判成就地位
任正非：“自我批判是一种武器，也是一种精神。是自我批判成就了华为，成就了我们今天在世界上的地位。我们要继续提高竞争力，就要坚持自我批判的精神不变。 ”
07
关于创新
小米：守正比出奇更重要
所有成功的企业，其实都是机遇造就的。
遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。
创新企业之间的竞争本质上是技术的竞争，谁拥有了更先进的技术，谁就拥有了更高的效率、更好的用户体验，就能够在竞争中立于不败之地。
创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远，质量和创新同等重要。
华为：二次创业，进行职业化管理
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品。
1996年6月30日，任正非在华为市场庆功会及科研成果表彰大会上说：“我们在进行第二次创业活动，从企业家管理向职业化管理过渡。我们正在进行‘基本法’的起草工作， ‘基本法’是华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件，是全体员工的心理契约。 ”
08
关于人才和管理
小米：不惜代价吸引人才
雷军：找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对我们这样一个高效率的公司来说，是最重要的资产。
大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？我认为需要做好以下四点：①打造利益共同体；②将培养真正落到实处；③用人要懂得包容；④要能取信于团队。
华为：优秀员工推动前进
任正非：谁是华为的英雄？要看是谁推动了华为的前进。不是一两个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。
09
找人才与对人才的管理
小米：找到需要的核心人才
雷军认为，事业要成功，首要因素就是找到合适的人才来组建团队。无论什么样的企业，要找到优秀的人才都很困难。为了找到企业需要的核心人才，企业起码要做到两点：
一是至少用70%的时间来找人，雷军在创业的最初半年里，用来找人的时间占了80%以上。二是把现有产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，从而筑巢引凤。
在用人方面，雷军认为，企业要用就用最好的人，尤其在核心人才方面，更是要不惜血本。比如，雷军曾发现一位非常资深和出色的硬件工程师，便给这位工程师打了90多个电话，并和几位合伙人轮流与他交流，长达12小时，最终说服这位工程师加入了小米。
雷军认为，企业要找到核心人才，应该具备这样两个特点：一个是最专业，能让老板放心地把业务交给这个人，还能做出成绩来；另一个是最合适，主要是指得有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的远景，这样就会有很强的驱动力。
比如，雷军曾发现一个理想人选，前后和这个人谈了3个月，每次平均10个小时，一共谈了十七八次，在最后一次谈话的时候，这个人表示对股份无所谓，这让雷军很失望，觉得这个人没有创业精神，不是自己要找的人，于是选择了放弃。