上创业课的心得体会创新创业课程有感 _生活百科

我加入创业大军已经快五年了。最近发生了很多事情。今天就说说最近的一些心理感受，大概三点，希望能给后来者一些启发。
人生的大起大落最近半年，各种突发事件接踵而至，从拿到几百万现金融资，到项目受阻，生意失败，再到早期团队的倒闭，重建新的创业团队，感受世间的种种。我真的应该回答那句话。如果我不懂，自然会有现实来教我。

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股权的大坑
第一，关于股权的错，轻易给普通员工股权
误,这是很多第一次创业的人犯的致命错误。组建创业团队的时候，不要太心急，只要给最早的员工一个高的位置和早期的股份，认为他们真的适合人。其实大部分普通员工，尤其是应届毕业生，并不能真正评价自己的价值和地位，做出一些成绩后很容易高估自己，认为团队的成绩都是自己的功劳。
最重要的是，当你得到哪怕一点点股份的时候，你的心态就会呈现出一种非常奇怪的状态，你似乎成为了一个不需要奋斗和付出的小股东。而上下级之间的界限也会变得非常模糊。如果这个时候给没有合伙人心态的员工股票，基本上就是给自己挖了一个巨大的坑。毕竟有伴侣心态的人很少。以下是一些与股权相关的知识点，有兴趣的朋友可以讨论一下。
总之，股权激励是一把双刃剑。合理的设置可以提高员工的士气和绩效，而盲目的分配则会为公司埋下无尽的烦恼。

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核心是找到一个负责任的中间层
第二，对于团队的建设，没有及时建立稳固的中层
核心团队中一定要有一些负责任的中层人员，这样整个团队才能完整。刚开始受资金限制，刚到一个新地方的时候，在招人的时候很着急，很邋遢，以为可以先找几个人工作，然后慢慢调整。然而，一家公司的前五名员工其实长期决定着公司的高度。大多数底层员工思想相对封闭，关心短期利益。如果他们占据重要位置，他们就不能从全球角度考虑问题。如果业务发展需要能力更强的人做上级，最后会是一个很不愉快的过程。
综上所述，早期团队必须经过精心挑选，必须具备管理能力和奉献精神，才能被放在中层以上的位置。

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情绪
第三，不要在工作过程中掺杂感情因素
在这个世界上，除了几个亲密的朋友，很难找到真正的朋友。你真诚地告诉对方的每一句话，对于不同思维水平的人来说，听起来可能都不一样。如果职场有一些禁忌，不要胡说八道。这与个人定位、成长经历、职位高低有关，短时间内无法打破。
关于这一点，只有一个办法，通过长期的观察，找到彼此合拍的人，先看结果，逐渐跟上治疗，治疗跟不上的时候再谈感情和分享。找到一个彼此合拍的伴侣，是人生的幸事。这和找老婆一样难。这需要以有组织和战略性的方式进行。

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人性
最后，补充一点，不要对人性有太高的奢望
【上创业课的心得体会创新创业课程有感】公司走下坡路的时候，愿意共担风险的人绝对是百里挑一，只要不用被杀就行。赶上2020年的疫情，通过这个极端事件，不匹配的人很快就能找出来。没有这种东西，平时很难有机会考验团队的凝聚力。有工作心态的人只能永久的工作，在工作的过程中找不到上升的趋势。基本上不管是在公司还是自己创业，都不会得到很好的结果。

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