贝壳|字节、美团、滴滴十年往事( 六 )


但美团和滴滴显然没有这么“好运” , 2011年7月 , 王兴接受阿里领投的5000万美元B轮融资 , 被视为站队阿里 。 美团的对手大众点评则在2014年2月站队腾讯 , 出让20%的股份达成战略联盟 , 随后阿里继续加注了美团C轮融资 。 二者的蜜月期一直延续到2015年 , 这年国庆节后不久 , 美团、大众点评合并 , 收了腾讯大笔投资的王兴 , 和阿里彻底决裂 , 倒转马头迈向腾讯阵营 。
而滴滴的融资故事则更为精彩 。
出身阿里的程维在一开始就拿到了阿里前高管王刚的天使轮融资 , 彼时市场普遍猜测滴滴应该会成为阿里系 , 但2013年4月 , 腾讯正式参与了滴滴1500万美元的B轮融资 , 然后又连续在后续多轮融资中持续加码 。 另一方面 , 阿里又投资了滴滴的死对头快的 , 程维正式站队腾讯 。
原本阿里阵营的二人最终都选择倒戈腾讯 , 本地生活赛道彻底沦为巨头间代理人战争的战场 , 美团和滴滴也都在这股时代的泥石流中被裹挟前进 。
可以说当初的国内巨头们的投资扶持 , 以及国内庞大用户群的加成 , 才奠定了TMD的国内江湖地位 , 但决定其未来想象空间 , 承载着诗和远方的一定是国际化 。
滴滴打响了国际化的第一枪 。
2014年3月Uber正式宣布进入中国市场 , 滴滴被迫在家门口打了一场Uber阻击战 。 就如程维所说 , Uber就像一只巨大的八爪鱼 , 它的头在美国 , 但它的触角却可以伸向四面八方 。 滴滴只是成为Uber在全球众多战场中的一个对手 。



所以滴滴在和Uber激战的同时 , 几乎投资了Uber在全球的所有对手 , 例如北美的Lyft、印度的Ola、东南亚的Grab、中东的Careem、欧洲的Taxify 。依靠这套全球化打法 , 滴滴最终赢得了中国市场 。当然程维在日后承认 , 滴滴最早的国际化只是为了在中国生存 。
张一鸣是最早意识到国际化重要性 , 而反观字节的国际化 , 也明显更为主动 。
2016年11月底 , 张一鸣参加央视的《对话》节目 , 节目的话题之一是——今日头条如何对战BAT 。
“更加激进地做全球化” , 彼时刚完成拼多多B轮融资的黄峥作为嘉宾给出了这样的一个答案 。
此前一年 , 今日头条海外版Topbuzz正式上线 , 两年后 , 火山小视频海外版Hypstar和抖音海外版Tiktok上线 。 2018年 , 字节花费10亿美元收购北美音乐短视频社交产品Musical.ly , 张一鸣将“全球化”作为该年的年度关键词 , 并提出三年内海外用户要超过50% 。
按道理美团应该是最早国际化的 , 然而留过学的王兴 , 却又是最少主动提国际化的 。
2003年 , 王兴放弃大学的博士学位 , 拉着好友王慧文回国创业 , 2005年仿照Facebook创立了校内网;两年后又对标Twitter做起了饭否;饭否关闭后 , 又copy了Groupon团购模式创立美团 。 可以说王兴的这几次创业 , 无一不是将美国先进的互联网模式照搬进了中国 。
在文章开头提到的那场论坛中 , 王兴在接受主持骆轶航的采访时就表示 , 国际化一定要做 , 但不能操之过急 , 得用十年的眼光去看 。 而在美团上市前一年 , 王兴也用“上天、入地、全球化”总结了未来科技企业发展的主要方向 。
2018年 , 美团用4000万美元的投资参与了印度外卖玩家Swiggy的1亿美元融资项目;18、19连续两年 , 美团两度参投印尼网约车行业独角兽Go-Jek;2019年11月18日又领投了尼日利亚移动支付平台Opay的1.2亿美元B轮融资 , Opay不仅是一个移动支付平台 , 也与全方位生活化平台Opera所支持的打车平台Oride、外卖平台Ofood连通 , 明显符合美团的“Food+Platform”战略方向 。